Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Human Resource (Employee Evaluate Model (1 ไตรมาศ พนงมีผลงานอะไรมั่ง…

- - - - Effective
      - Outstanding
      - Unsatisfactory
      - Satisfactory
  - - - ความรับผิดชอบ
      - มุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหา
      - มนุษย์สัมพันธ์
      - พัฒนาตัวเองอยู่เสมอ
- - - - Understand what's our business be like
      - Line manager meeting weekly
  - - - หมุนเวียนเปลี่ยนงาน
      - เปิดให้พนง เปิดกว้าง และโตไปเป็นผู้บริหาร
    - - มีการพูดคุยกันล่วงหน้า
      - ไปฝึกอบรมมา
        
        มอมหมายงานตามที่อบรม
    - - ให้หัวหน้างงานเรียกพนงมา แล้วบอกว่าจะ Coach อะไรมั่ง
        
        มีการกำหนดแผนชัดเจน 3 เดือน
    - - ทำงานไปด้วย ฝึกงานไปด้วย
    - - เครื่องมือแทนการหมุนเวียนงาน
      - บางองกรหมุนเวียนงานไม่ได้
      - ทุกวันนึงใน 1 อาทิตย์ ติดตามพนง.ที่ทำงานนั้น ๆ
    - - แต่งตั้งทีมหนึ่งขึ้นมา
      - และคิดโปรเจตให้ทไ
    - - ใครก็ตามที่จะเรียนรู้ต้องไปเรียนรู้ด้วยตัวเอง
      - มอบหมายหนังสือ และมาเล่าให้ฟัง
    - - ไปดูสิ่งที่ดีกว่าเรา
      - เก็บประสบการณ์กับมา
      - เอากลับมาประยุค
    - - ต้นทุนสูง
      - ได้แค่ความรู้
      - ไม่ค่อยได่ทักษะ
- - - - ต่ำแหน่งทั้งหมดขององกร
    - - ใช้ Spec แบบนี้ ต้องการคนแบบไหน
  - - - Work เราเปลี่ยนไปทางไหน
    - - ต้องการคนแบบไหนในอนาคต
      - ประเมิน Workforce ในองกรณ์ปัจจุบัน
        
        ได้ Gap ระหว่างสิ่งที่เปลี่ยนไป
        
        พัฒนาคนเก่า
        
        รับคนใหม่
    - - ต้องทำ Workplace เปลี่ยนแปลงแบบไหน ให้พนง workforce แบบใหม่พึงพอใจ
- - - - ไม่มีปัญหากับองกร
    - - มีเหตุจำเป็นต้องออก
      - ไม่มีปัญหา
      - บอกเหตุผลอย่างตรงไปตรงมา
      - ส่งมอบงานให้กับพนง คนต่อไป
    - - คนที่ทำงานต่อ จะต้องหาเอาเอง
    - - บอกวันนี้ออกเลย
      - มีปัญหากับ HR หรือนาย
    - - มีปัญหากับองกร
      - เกิดความรู้สึกไม่ดีกับองกร
    - - ลบงานในระบบ
      - เซฟงานและนำ ฐานข้อมูลบริษัทด้วย
        
        บริษัทต้องมีการดำเนิการทางกฏหมาย