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CH 11 領導：帶領員工衝向新未來 (傳統領導理論 P363 (佛洛姆—葉頓→→傑葛模式P372 (CI, CII, AII, GII, AI),…
CH 11 領導：帶領員工衝向新未來
傳統領導理論 P363
行為論：主張領導者表現的行為才是有效領導的關鍵
體諒、工作定向
管理方格理論 P366
中庸式管理(員工=生產)
貧乏管理(缺乏管理人際、生產)
任務管理(生產>關心)
團隊管理(充分關注員工、生產
鄉村俱樂部管理(關心>生產)
特質論 :研究領導人獨特人格特質 P364
執行任務
智慧
人格
能力
生理
佛洛姆—葉頓→→傑葛模式P372
CI
CII
AII
GII
AI
費德勒權變論 P367
任務導向：在意完成任務成就感
關係導向：在意員工
生命週期理論
關係行為(雙向溝通)
任務行為(單向溝通：員工受教者)
路徑—目標理論 p.370
參與型領導
成就導向型領導
支援型領導
指導型領導
權力：五權 P359
法定權
來自職位權利
專家權
比爾蓋茲是軟體設計家、張忠謀是積體電路專家
威嚇權
口頭或書面懲戒、調職、減薪、解僱
參照權
獎賞權
加薪、紅利、升遷、口頭讚美
其他的領導觀點 P.375
交易式領導
轉換型領導
領導替代
部署特質
任務特性
組織特性
魅力領導：同理心、自信心、戲劇化使命、成功經驗
P357 管理與領導
領導:說服、激勵、強迫地影響他人
影響他人、激發士氣、達成目標