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Gestionar el Conocimiento del Proyecto principal (Entradas entrada…
Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Herramientas y Técnicas
Gestión del conocimiento
Gestión de la información
Juicio de Expertos
Habilidades interpersonales y de Equipo
Escucha activa.
Facilitación
Liderazgo
Creación de Relaciones de Trabajo.
Consciencia Política
Entradas
activos de los Procesos de la organización
Los requisitos de comunicación de la organización
Los procedimientos formales de intercambio de conocimiento e intercambio de información
La gestión de personal
Políticas, procesos y procedimientos estándares de la organización
Factores ambientales de la Empresa
Cultura organizacional, de los interesados y de los clientes.
Distribución geográfica de instalaciones y recursos
Expertos en conocimiento de la organización.
Requisitos y/o restricciones legales y regulatorios.
Entregables
Documentos del Proyecto
Asignaciones del equipo del proyecto
Estructura de desglose de recursos
Registro de lecciones aprendidas.
Registro de interesados.
Plan Para la dirección del Proyecto
Salidas
Actualizaciones a los activos de los Procesos de la organización
Actualizaciones del Plan Para la dirección del Proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Beneficio Clave
El conocimiento creado por el proyecto está disponible para apoyar las operaciones de la organización y los futuros proyectos o fases
El conocimiento organizacional previo se aprovecha para producir o mejorar los resultados del proyecto
Propósito
Crear nuevo conocimiento
Volver a utilizar el conocimiento existente
Actividades Clave
El intercambio de conocimientos
La integración de conocimientos
Alumno: César Sánchez Domínguez
