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adf (Quais as responsabilidade do PCM? :warning: (2 - Criação de padrões e…

- - - - define:
        
        O que fazer;
        
        Por que fazer;
        
        Como fazer;
        
        Quem deve fazer
        
        Com o que vai fazer
      - Tipos de Planejamento
        
        (1) Estratégico: planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcança-las
        
        (2) Tático: Empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos de hierarquia da organização.
        
        (3) Operacional: Ênfase na eficiência e praticidade, realizar atividades do cotidiano com excelência.
    - - Softwares de Manutenção: Permiti um avanço significativo, cobrindo uma parte das situações encontradas nos serviços de manutenção.
        
        Avaliação em planilhas eletrônica
        
        Softwares de Gerenciamento de projetos: Conseguem sequenciar atividades em série e em paralelo para uma tarefa específica.
        
        Software da área de manutenção: Permitem:
        
        (1) Listas todas as tarefas de manutenção
        
        (2)Apontar a sua periodicidade
        
        (3) Apontar os recursos necessários
        
        (4) Apontar a Quantidade de recurso exigida para cada tarefa
        
        (5) reserva de equipamentos e materiais para executá-las
      - Programação Diária de Manutenção X Grande Parada
        Existe diferença muito grande em programar atividades rotineiras de manutenção e programar tarefas para uma grande parada para manutenção.
        
        A Programação diária da manutenção: É feita de forma sistemática, por meio de softwares ou qualquer outra ferramenta que seja capaz de manter o planejamento estimado para as tarefas de manutenção.
        
        A Programação para uma grande parada: Deve ser tratada como um projeto, pois envolvem muitas pessoas (Vários setores da empresa), os custos são maiores e na maioria das vezes o cronograma é apertado.
        
        5 fatores para a Implantação
        
        (1) A Probabilidade de falha dos equipamentos
        
        (2) O ciclo de vida entre as paradas
        
        (3) A margem de contribuição ao negócio
        
        (4)A disponibilidade de mão-de-obra
        
        (5) O tempo de planejamento
        
        Fatores para estabelecer o cronograma
        
        (1) As necessidades da produção
        
        (2) A história de paradas similiares anteriores
        
        (3) Estimativas da manutenção e Inspeção sobre o volume de atividades de manutenção esperados para a próxima parada
      - Planejamento de Paradas A Parada programada(planejada) para Manutenção de uma unidade de processo visa restaurar e/ou melhorar as condições dos equipamentos e instalações, um grande volume de operações é realizado de forma simultânea e em um espaço físico reduzido, aumentando a exposição dos trabalhadores envolvidos a riscos de acidentes.
        
        Principais tópicos que deverão conter datas e responsáveis:
        
        Formação do escopo da parada
        
        (2) Pedidos de Serviços
        
        (3) Projetos a serem executados
        
        (1) Atendimentos a recomendações de SMS
        
        Elaboração dos Projetos de melhorias
        
        Controle das etapas de elaboração dos projetos
        
        Aquisição de materiais e equipamentos
        
        (1) Levantamento das necessidades de materiais e equipamentos
        
        (2) Emissão de pedidos de compras
        
        (3) Contratos de fornecimento de equipamentos
        
        (4) Controle e recebimento de materiais( Listas e aquisições de materiais e equipamentos)
        
        Contratação de Serviços
        
        Plano de contratação
        
        Elaboração das especificações técnicas
        
        Processos licitatórios
        
        Definições das contratadas
        
        Detalhamento dos serviços
        
        Folha de dados dos equipamentos
        
        Necessidades de andaimes especiais
        
        Procedimentos específicos
        
        Necessidades de dispositivos especiais
        
        Necessidade de guindastes
        
        Necessidades de elevadores de obra e ou guincho pneumáticos
        
        Levantamento de materiais
        
        Necessidades de desenhos
        
        Necessidade de pintura e Isolamentos térmicos
        
        proximidades com outros equipamentos cujos serviços possam ser sobrepostos e conflitante entre si
        
        Passos para o detalhamento dos serviços de uma parada
        
        Definição de estratégia e premissas para execução do escopo
        
        Definição das frentes de serviços, ou seja, definimos os níveis mais altos da EAP( estrutura, Analítica de projeto)
        
        Elaboração das redes ou diagramas PERT por frente e por equipamentos pó grupo de equipamento( detalhamento de todos os serviços de cada frente)
        
        Levantarmos em paralelo com detalhamento as atividades e providencias que necessariamente devem ser executadas e preparada, bem como serviços que possam ser antecipados visando diminuir volume de serviços durante a parada
        
        Determinação dos caminhos critícos e subcritícos
        
        Detalhamento dos serviços de pré-parada por frente de serviços.
        
        Ferramentas de Planejamento( Diagrama de Gantt
        
        Usado em equipe para facilitar o acompanhamento e a gestão de grandes projetos.
    - - Como é feito o controle de Manutenção?
        
        (1) O Controle da manutenção: É feito através da criação e da gestão de indicadores, que servirão como base para
        1 - a tomada de decisões
        2 - desenho de estratégias.
        Uso do KPI's - Key Performance Indicators
        
        Indicadores mais importantes
        
        São referentes aos custos, não apenas pelo custo real do ativo, mas sim pelo poder de tomada de decisão que esses indicadores podem trazer.
        
        Implantação de indicador
        
        Necessário para a implantação:
        Que se tenha uma sistemática para coleta e tratativa de dados
        
        Usar ordem de serviço para coleta dos dados e uma planilha eletrônica ou software de manutenção para tratar esses dados e gerar os indicadores.
        
        Ação da Manutenção >> Coleta dos dados e documentação >> Tabulação e Trativa dos dados >> Indicador