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第九章 組織的成長與變革 1105201010黃于倫 (科技引發的組織變革 (資訊流、物流更新 (資訊檢貨系統 (訂菜及肉(可直接配送至家裡)))…
第九章 組織的成長與變革
1105201010黃于倫
組織
採用某種對市場、產業、環境而言可以改善資源運用效能的新技術與新方法
組織的環境因素
資源分配無法達成目標
會有很少的生產線
無法負荷產量
需要增加生產線(多餘人力、多餘的管理人員)
科技引發的組織變革
每天有不同新資訊
每日更新資訊
人力資源管理部分持續更新維持競爭力
以前用人力分布貨物，現在以網路商業，批貨量越來越多
資訊流、物流更新
資訊檢貨系統
訂菜及肉(可直接配送至家裡)
組織變革
科技組織變革
內部因素
目標與活動不協調
代工廠變成品牌商(比較不容易，須自己賣)
傳統產業轉換成現代的行銷品牌
更換領導者，內部變革的因素之一
人員配置
管理習慣
三星電子(三星集團旗下) 危機
全球最大的代工之一
1998年遇上危機決定開始組織變革
追求數量規模
追求品質、強調品質
靠年資升遷，先在重視績效跟工作成果
組織變革阻力
生產量、銷售量和經濟效益持續下降中
消極怠工、辦事拖拉、等待
害怕變革風險帶來的衝擊
人事糾紛增多
提出許多反對變革的理由
啟動變革管理
營組織變革氣氛
升高危機意識
建立一個領導團隊
提出願景
展現領導能力
確保堅定的領導人
商鞅變法
政治方面
取消貴族卿世剝祿
經濟方面
社會方面
展現領導能力
溝通變革的願景
透過會議或刊物
由組織領導者與不同組群的員工溝通
利用新聞稿、演講