Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Brainstorming Meeting 12/2019 (Academic Department (Problem (Lack…
Brainstorming Meeting 12/2019
Academic Department
Triết lý giáo dục
Mind-Body-Heart-Spirit
SRO để có các hoạt động cho sinh viên cho HCM
Đang truyển thông ở High Level chưa chuyển đạt cho Giảng Viên
Vấn đề học sinh ko ở lại trường
Do đi làm
Cần tổ chức lớp BUÔI CHIỀU
Lên Level 2.5 năm (giữa Nghề và Đại Học)
Định vị thị trường nghách mới
Định nghĩa mới khóa học theo CAREER 2.5 năm
Software engineering
AI
Data Science
......
VTCA lên cấp độ Cao Đẳng?
Cao đẳng nghề của Sở quản lý
Tìm hiểu ngay các điều kiện
Cấp chứng chỉ quốc tế
Hợp tác với trường đại học cấp thêm chứng chỉ
Salesforce, Shopify, .....certification
Đào tạo In House cho các công ty
Cần
nguồn lực specific cho giảng dạy
Giá
research sâu vấn đề của từng ngành muốn tiếp cận
Gói 3-5 ngày tại doanh nghiệp
Cần specific từng ngành cho doanh nghiệp, ngành dọc.
Ví dụ: Ngân hàng, Nước....
Incubator/Innovation Center
Input
Lấy dự án từ công ty nhỏ, vấn đề của công ty cần giải quyết
Restaurant.....
Castonproject
Output
Trực tiếp B2C
Doanh nghiệp
Mentoring System
Full-time tại trường, hộ trợ học viên
Part-time là các mentor đến từ doanh nghiệp
Forum discuss trao đổi/ Wiki salesforce/moodle
Problem
Lack Fulltime/Mentor/Part-time
Review new compensation policy
Research lại giá thị trường
Chuyển KPI cứng cho TalentAcquisition
Lack SRO HCM
Chuyển KPI cứng cho TalentAcquisition
No School Management System
Thêm Module 2 - Student 360 trong Salesforce
Lập bộ phận TalentAcquisition
IDEA
HO ở trên
Các brand ở dưới
Đi sâu các ngành riêng
Game Art
Industrial Design
.....
Hợp tác các đối tượng như Cotai
để phổ cập Coding đến cấp 3
Mang cuộc thi Lego, Robot,... về VN
Rà soát và Viết toàn bộ quy trình Giữa Các Bộ Phận
Wiki Nội bộ (Có access nội bộ)
cho các quy trình và nội quy
cho các hoạt động cũ, hình ảnh của công ty
QUAN TRỌNG:
Công ty cần đưa ra KPI tổng, xuống chi nhánh, xuống phòng ban. (ko xuống nhân viên = PI, NOT KEY)
VẼ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC MỚI - ƯU TIÊN SỐ 1
HR Department
Problem
Chưa có kế hoạch Tuyển Dụng
Các phòng ban cần đưa Plan chi tiết + backup theo Quý + Năm
Lương & Chế Độ
chưa thu hút dc nhân tài
Cần làm file tổng hợp các ứng viên đã ứng tuyển
Sổ tay nhân viên
Chưa check xong
Idea
Đào tạo training nhân viên
Dựa theo Thang bảng lương
Orientation chi tiết
Kiếm soát Tài Sản Định Kỳ HN & HCM
theo quý/năm, check chéo
Các chính sách BHXH, Teambuilding.....
Tìm hiểu chính sách C&B của thị trường
Key Allowance
Chỉ chăm sóc Key member
QUYẾT ĐỊNH
Phân quyền xuống Cấp Cơ Sở khoán P&L
Phát triển thêm các chi nhánh Cầu Giấy 2020
ACCOUNTING DEPARTMENT
Nhân sự
HN bị yếu kém
Cần tuyển người mới
HCM
Vấn đề
Đối chiếu số liệu ko khớp với các bộ phận
Sales/Kế toán/Thủ Quỹ
Lộ trình học phí
Kiểm soát tiền thu cũ
Quyết Định
Kiểm toán
Kiểm toán
9/2017-12/2019
Quyết Toán
Hẹn Quý 1/2020
cho 2012-2018
Cấp ngân sách theo Chi Nhánh
HO
HN
HCM
MARKETING
Phân bổ
Tách Telesale Center
HO Quản lý Data, phân chia lead và Telesale
Teamleader Telesale
Telesales cần phân biệt vùng miền và đầy vào hệ thống
Cần quy định cách Data phân chia ở
Vùng và từng Chi Nhánh
Commission Scheme cho từng tháng
Theo từng Chi Nhánh
Condition:
75% target của Chi Nhánh
Branch Manager chịu trách nhiệm
Suy Nghĩ
Số %
KPI Chi Nhánh/tháng
80-99% = 100k/hv
100-119% = 120k/hv
120% = 150k/hv