Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Mục tiêu 2020 Nâng cao năng lực của nguồn nhân lực Nâng cao mức độ đáp…

- - - - Tập trung nâng cao hiệu quả đào tạo của các khóa học
        
        Nâng cao mức độ đáp ứng của khóa đào tạo thông qua KNL
        
        Xây dựng hệ thống đào tạo
        
        Đào tạo chuyên môn
      - S1: Đánh giá theo KNL
        
        S2: Lên kế hoạch các khóa học theo KNL
        
        S3: Xây dựng lộ trình đào tạo từng nhân viên
        
        S4: Xếp nhân sự tham gia khóa học vào các lớp
        
        S2': Dự trù kinh phí theo số lượng lớp
        
        Book lịch vs anh Nghị và Hiếu lịch dự trù
      - Lập kế hoạch
        
        Các khóa học, lịch học dự kiến
        
        Chi phí dự trù
        
        Học liệu
        
        Khung năng lực
        
        Đánh giá Năng lực
    - - Lựa chọn và xây dựng đội ngũ core tiếp theo, phát triển đội ngũ này cho các vị trí Leader
      - Phát triển các Leader cho các vị trí Manager trong tương lai
- - - - 1.ACTIVE
        
        Những ứng viên ứng tuyển trên website tuyển dụng
        
        Thời gian: 2 tháng (1 - 2/2020)
        
        Mục tiêu:
        -KPI:
        
        Cung cấp 50% số lượng CV đạt yêu cầu để xem xét.
        
        Đảm bảo 30% ứng viên quay lại ứng tuyển vào website
        
        Marketing Email
        
        Được gửi 1 tháng 1 lần
        
        Phân loại Apply vào Center
        
        Gắn sao, note về ứng viên sau phỏng vấn
    - - Tăng HS apply
        
        Tăng tương tác, tăng lượng ứng viên quan tâm và sẵn sàng apply cho OPPO
        (Đo bằng Like, comment, share, click link, apply
        
        Nội bộ: Khi có vị trí đăng tuyển, mn ngay lập tức chia sẻ và giới thiệu cho bạn bè, người thân
        
        Caimpain #LifeatOPPO hoặc #OPPOlanha
        
        Post tuyển dụng qua Center- 1 tháng/lần
        
        Chương trình Reference
        
        Bên ngoài:
        Nâng cao chỉ số ứng tuyển/tương tác của các vị trí Marketing, Finance, Tiếng Hoa, Tech, kỹ thuật, Sales- retail.
        
        Online: Facebook, Instagram, Linkedin, Goolgle adword
        
        Trườ.ng học: Company tour, Job fair
        
        Thực tập, kiến tập
        
        Nâng cấp hình ảnh, nội dung, chất lượng, câu chuyện trên website và kênh tuyển dụng/Các bài post/Job fair.
        
        STORY: Công ty công nghệ global, lớn, chuyên nghiệp nhưng luôn có tư duy Startup phát triển nhanh, không ngừng lớn mạnh
        
        CÔNG TY QUY MÔ LỚN, VỮNG MẠNH
        
        Công ty toàn cầu, có mặt trên 40 quốc gia
        
        Quy mô lớn và chuyên nghiệp
        
        Nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp
        
        Phúc lợi tốt so với thị trường
        
        CÔNG TY CÔNG NGHỆ, TƯ DUY STARTUP
        
        Môi trường tôn trọng, chia sẻ, cởi mở
        
        Top 2 công ty công nghệ
        
        Tăng trưởng nhanh
        
        Tư duy của công ty Startup, không ngừng cải tiến, học hỏi
        
        Công việc thú vị, nhiều thử thách
    - - Tối ưu kênh tuyển dụng
      - Tối ưu ngân sách
      - Tracking Data và các chỉ số để đưa ra các cách thức tối ưu hiệu quả tuyển dụng
        
        Chỉ số nào thể hiện hiệu quả
        
        Như thế nào là hiệu quả
        
        Hoạt động đã làm hiệu quả chưa
      - Áp dụng Khung năng lực vào các vị trí để nâng cao mức độ phù hợp
      - Thực hiện báo cáo Tuyển dụng 1 quý/lần: Đo các chỉ số tuyển dụng
- - - - List cảm xúc muốn hướng tới:
        Company trip: Sôi nổi, gần gũi, cảm nhận được là một gia đình
        Culture Day: Tự hào
        8/3
      - Tập trung vào nhóm yêu cầu cao
        Lấy ý kiến và standard từ: Thiện, Mai, Duyên, a.Tâm, Thọ, Tiến, Luýt, Minh
      - 1 Hoạt động hàng quý- Kỉ niệm mấy tháng sinh nhật
      - Các hoạt động mang tính màu sắc đặc trưng của OPPO
        
        Make money
        
        Màu áo
        
        T3 làm áo (dự kiến cuối t4)
        
        Maù backdrop/standee
        
        Bút viết/Nón
        
        Sổ tay
        
        T3 in lại
        
        Cúp - kỉ niệm 10 năm (ko chỉ là cúp)
        
        Đồng nhất màu sắc thiết kế, highend trong các bài post
      - Company Trip- Quy Nhơn/Sapa
        Chốt càng sớm càng tốt: Thời gian, ngân sách, địa điểm dự kiến
      - Tập trung vào các hoạt động truyền thông, tạo sôi nổi trước và sau sự kiện
    - - Club:
        
        Có người cho ban tổ chức khi có event, có idea.
        
        Có MC, có function,clip, chụp hình, nhảy múa
        => Danh sách những người hỗ trợ
      - Brainstorm: Những người vui -> Những người touching sau
      - Nhóm Mentor- sẽ cùng vs BTC biết flow ctr và raise tih thần cho mn
      - Các hoạt động có thể lấy ý kiến từ nhân viên
- - - - Học bổng
      - Hỗ trợ hoàn cảnh khó khăn
    - - Xây cầu, xây trường, xây giếng
      - Mổ mắt, mổ tim
      - Học bổng cho trẻ em
      - Chương trình cho bão lũ
      - Ctr trung thu, Tết
- - - - Còn Sales KA, Sales Office, Marketing (Campaign & PR)
        
        Hoàn thành 30/06
        
        Xây dựng KNL cho vị trí mới cùng với PRD trong vòng 1 tháng từ khi có vị trí mới
        => Nhân viên sẽ xem được KNL trên hệ thống
  - - - Đổ KNL & Xếp nhân viên vào các khóa đào tạo
        
        ĐÃ XONG- Duy trì
        
        Đổ danh sách đào tạo, lên kê hoạch đánh giá vào T2 hàng năm
      - Hiển thị các khóa đã học trên hệ thống và Năng lực cá nhân để mỗi cá nhân hay TBP đều xem được
        
        Trễ nhất 30/08- Tech hiện đang pending do các Tool gấp của Sales
    - - Xây dựng form đánh giá & Cách thức rút Năng lực theo vị trí
        
        Bắt đầu sử dụng từ 01/07
        
        Mỗi nhân viên mới đều có Đánh giá năng lực-> Chuyển cho đào tạo & C&B
      - Xây dựng bộ câu hỏi Competency based interview
        
        Bắt đầu sử dụng từ 01/07
    - - Kết quả đánh giá năng lực quy ra điểm
        -> Đổ sang C&B
        
        **- 80% Kết quả công việc
        
        20% Năng lực**
        
        Gửi c Trinh kết quả lần 1- 10/06
        
        Áp dụng thử và đánh giá trong đợt review tăng lương T7
        
        03. 2020- Áp dụng thực tế vào xác định thưởng
  - - - Còn lại Trade Marketing, Sales KA, Sales Office, Marketing (Campaign & PR)
        
        Hoàn thành 30/06
        
        Trưởng bộ phận đánh giá định kỳ vào T1-T2 hàng năm
    - - Thông báo cho các phòng ban đánh giá & Xác định core skill
        
        80% Hoàn thành 30/06
        
        NV Đánh giá định kỳ vào T12-T1 hàng năm