Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Scrum Master ledelsesstil SM guild 12/12-19 (Tuckman : (4 faser…
Scrum Master ledelsesstil
SM guild 12/12-19
Scrum Masteren som agil leder
Agile leadership
Ikke en rolle eller en titel
Men en stil/mindset/kompetence/paradigme
Alle kan (og skal) udøve agile leadership i deres rolle
Ikke opfundet af agile
Men er værdibaseret ledelse, situationsbestemt ledelse og servant leadership
Vil gennemgå disse tre ledelsekompetenceer
Scrum rollerne
SM og PO er ledelsesroller
Ej styring eller prjektledelse
Men sætte retning og guidance
Men hvad er Agile leadership?
SM: Ansvar for effektiv proces / hjælpe teamets til at blive effektivt
Dvs udøve agile leadership
Tuckman :
Model til at forstå et teams udvikling i gruppedynamik
Gør det muligt at identificere et teams udviklingsniveau – og derfra vælge de bedste værktøjer til at hjælpe teamet videre
4 faser
adjouring om opløsning. Ej relevant i dag
X: Effektivitet / Y: Performance
Gennemgå fire faser
Situationsbestemt ledelse
Sætter det enkelte menneske i centrum:
Som Scrum Master skal vi kunne vurdere kompetencen og engagementet hos den enkelte
Tilpasse vores ledelsesstil …for at kunne lede den enkelte bedst muligt
Vi har alle en præference i vores ledelse
Mennesker er forskellige og har derfor forskellige ledelsesbehov
Ledelsesbehovet kan ændre sig fra opgave til opgave
Gennemgå modellen
X akse: Instruktion, styring, vejledning
Y akse: Støttende adfærd, samarbejdsorienteret
Udvikler sig fra S1->S4 ift. opgavetypen
Coachende i forstanden "fodboldtræner"
Ledelsesstil
S2: Selling
Træne, coache, motivere, vejlede, overtale
S3: Participating
Støtte, involvere, engagere, invitere
S4: Delegating
Delegere
S1: Telling:
Styre, dirigere, ordregive, give besked
Servant leadership
Traditionel ledelse: Command & control
Magt
Fokus på planer
Kontrollerer processer, interessenter, projekter
"Management" af mennesker
Servant leadership
Lederen gør det nemt for medarbejderne at levere værdi, fx
skaber flow og fremdrift ved at fjerne forhindringer for teamet
arbejde med kompetenceudvikling
understøtte krydsfunktionalitet og agil modenhed
understøtte kultur hvor teamet selv tager ansvar for indsats, resultater og arbejdet med kontinuerlig forbedring
Kübler-Ross
Intro til model
Efterfølgende anvendt til at forklare reaktionen på alle større forandringer
Model til at forstå personer eller teams følelsesmæssige reaktioner på forandring
Model oprindelig udviklet til håndtering af sorg
Gennemgå faser
Gennemgå lean change management
Værdibaseret ledelse
Gennemgå kendetegn
Ledelse ud fra værdigrundlag
Scrum værdier er et godt udgangspunkt:
Courage
Focus
Commitmnet
Respect
Openness
Øvelser
Tuckman
Situationsbestemt ledelse
Servant leadership