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PROPOSITIONS POUR LE SEMINAIRE DE JANVIER 2020 Au service de la…
PROPOSITIONS POUR LE SEMINAIRE DE JANVIER 2020
Au service de la transformation managériale
VISION
Décrire le fonctionnement du SDIS31 dans 5 ans
PERFORMANCE
SIMPLIFICATION
Simplification des tâches en associant tous les agents
Optimiser la performance
ECHANGES TRANSVERSES
Formaliser des temps d'échanges sur 1 sujet au choix afin de faire émerger les problématiques et les solutions
Renforcer le lien et la cohésion entre toutes les strates managériales
Comment développer liens entre les managers ?
Mise en place des séquences permettant les échanges entre personnes travaillant rarement ensemble
Développer les espaces de discussion
COHESION
Ateliers "cohésion"
Activité cohésion
Développer le travail en équipe
Activités renforçant la cohésion
EXPRESSION
Libérer la parole
Dépénaliser la contradiction
Accepter la décision
AUTONOMIE
agent/responsable
responsable/chef de service
chef de service/chef de groupement
Comment développer l'autonomie de mes subordonnés?
Autonomie des subordonnés
PRATIQUES MANAGERIALES - OUTILS
Réfléchir aux outils qui facilitent les échanges entre pairs pour résoudre les problèmes et bonnes pratiques
Analyse de problématiques de management chez mes collaborateurs
Comment éviter d'être indispensable ?
Partager des bonnes pratiques
Comment trouver du temps pour arriver à en gagner
COMMUNICATION
lancer l'écriture de la charte de communication (mail...)
Faire des jeux de rôles pour décrire les différentes communications
Définir les moyens de mieux communiquer / objectis et bilan des groupements fonctionnels
Capacité à fixer des objectifs, évoluer, faire feedback
Développer la communication sur action
PRESENTATIONS CROISEES
Atelier : faire présenter par un tiers une entité du SDIS dans laquelle il n'exerce pas
Atelier connaissance de l'autre
Création d'un jeu de l'oie sur le fonctionnement du SDIS
PARTAGE REPRESENTATIONS - VALEURS
Définir ensemble le terme "bienveillance"
La charte des valeurs management 1 an après