Creación no disruptiva: repensar la innovación y Crecimiento
la interrupción se ha convertido en el grito de batalla de los negocios
La interrupción ocurre cuando una la innovación crea un nuevo mercado y modelo de negocio que hace que los jugadores establecidos caigan.
No es sorprendente que muchos hayan llegado a ver la disrupción como sinónimo de innovación.
A los líderes corporativos se les advierte continuamente que la interrupción
acecha cada rincón y que la única forma de sobrevivir, triunfar y crecer es interrumpir sus industrias o incluso sus propias empresas.
La creación no disruptiva rompe el marco existente sobre innovación y crecimiento
permite una visión mucho más amplia de cómo se generan.
La creación no disruptiva es tanto un fenómeno moderno.
estos son excelentes ejemplos: las Microfinanzas, Viagra, vida el coaching, las notas post-it, los clubes de salud y la consultoría ambiental, al igual que,citas en línea, crowdfunding y accesorios para teléfonos inteligentes.
Más allá de las compensaciones disruptivas
La interrupción desbloquea el crecimiento y crea un valor convincente para los usuarios finales, pero a un nivel doloroso costos de ajuste para las sociedades. Impone una compensación.
Por qué la interrupción se ha convertido en un término casi global para la innovación
el padre de la innovación, El economista austríaco Joseph Schumpeter
propuso la idea de la destrucción creativa, ha sido incrustado en la psique de la innovación y el emprendimiento
la destrucción creativa ocurre cuando una innovación crea un nuevo mercado que desplaza a un mercado anterior tecnología o un producto o servicio existente
está en el centro de crecimiento económico.
Las ventajas de la creación no disruptiva
El enfoque crea varias ventajas distintivas:
Hacer la ejecución emocional y políticamente más fácil
Ofreciendo una buena respuesta a la interrupción.
Un modelo de crecimiento de estrategias de innovación
Reducción de conflictos con grupos de interés social y agencias gubernamentales.
Reducción de conflictos con grupos de interés social y agencias gubernamentales.
los costos incurridos por la interrupción se vuelven demasiado grandes, los grupos de interés social y el gobierno Las agencias a menudo presionan, reprimen, controlan o gravan al disruptor.
Una visión ampliada de la innovación y el crecimiento
Se necesita un modelo que reconozca y abarca la creación disruptiva y no disruptiva, ya que son complementos
motores de crecimiento.
Hay tres formas básicas de buscar la innovación. Las empresas pueden:
Ofrecer una solución innovadora al problema existente de una industria.
• Identificar y resolver un nuevo problema o aprovechar una nueva oportunidad.
• Redefina un problema industrial existente y resuelva el problema redefinido.
Ofrecer una solución innovadora al problema existente de una industria.
La creación disruptiva es el resultado.
Identifique y resuelva un problema nuevo o aproveche una oportunidad nueva
Redefina un problema industrial existente y resuelva el problema redefinido.
La redefinición de problemas permite a una organización cuestionar supuestos de larga data y cambiar los límites de la industria de manera creativa.
Cómo detectar el potencial para la creación no disruptiva
se siguen tres pasos:
- tienden a pensar profundamente sobre temas candentes pero pasados por alto en el mundo, en su
industria, o en su vocación que realmente les importa y que las personas u organizaciones
2.es comprender qué organizaciones o industrias abordarían típicamente
problema u oportunidad y descubrir por qué lo han pasado por alto
3.es buscar nuevas tecnologías, plataformas y / o métodos que le permitan
resuelva el problema o aproveche la oportunidad de una manera de alto valor y bajo costo.