Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Liderazgo responsable (Liderazgo auténtico :<3: (Comunicación abierta…
Liderazgo responsable
Liderazgo auténtico :<3:
McDermott :silhouette:
Su frase de "permanece hambriento y sé humilde :speaker:
Morrison :silhouette:
Toma decisiones porque sabe que es lo correcto :bulb:
Son consideradas personas éticas :silhouette:
Se basa en la confianza :<3:
Aquellos que saben quiénes son :check:
Conocen actúan en base a sus creencias y valores de manera abierta :loud_sound:
Fomentan la RSC :recycle:
Comunicación abierta con los seguidores :silhouettes:
Los miembros de grupo tienen fe en ellos :<3:
Se rescata su humildad :star:
Impulsa el crecimiento :arrow_double_up:
Efecto :explode:
Altos mandos :arrow_double_up:
Influyen y mueven a las masas :star:
No ético :red_cross:
Visión errónea como Hitler :no_entry:
Propios intereses como Skilling :no_entry:
Liderazgo con ética :silhouette:
Considerar los medios para lograr resultados :check:
Crear una cultura ética con las expectativas claras en la organziación :check:
Mayor ciudadanía organizacional y comunicación de problemas al líder :check:
Disminuye conflictos interpersonales :check:
Converger con el liderazgo carismático :recycle:
Liderazgo carismático socializado :pencil2:
Dejar de lado los intereses propios :star:
Modelos de conducta ética :pencil2:
Transmitir valores centrados en los demás :<3:
Influencia de los ejecutivos :silhouette:
Tono moral :<3:
Estándar ético elevado :arrow_double_up:
Demuestran con el ejemplo :fire:
Abusos de poder :no_entry:
Fomentan y recompensan la integridad de los demás :moneybag:
Conclusiones :thinking_face:
Implantar la importancia de los valores en la cultura :<3:
Tomar en cuenta los valores culturales de otros países para las transnacionales :world_map:
Se debe capacitar un liderazgo ético :warning:
Persuadir a los demás para que cambien y alcancen los estándares éticos :speaking_head_in_silhouette:
Comunicación de convicciones :left_speech_bubble:
Frases con valores que los demás compartan :speech_balloon:
Demostrar y fomentar la confianza :<3:
Transmitir metas elevadas :clipboard:
Mensajes positivos y negativos :check:
Hacer que lo inverosímil se vea posible :smiley:
Liderazgo de servicio :recycle:
Trascender los intereses propios :arrow_right_hook:
Concentración en ayudar el crecimiento y desarrollo de los seguidores :factory:
Comportamientos característicos :star:
Empatía :<3:
Persuadir :open_mouth:
Escuchar :ear:
Aceptar responsabilidades :unlock:
Desarrollar el potencial de los demás :silhouettes:
Estudios :pencil2:
Mayor compromiso con el supervisor :silhouette:
Relación negativa con el narcisismo :<3:
Auto-eficacia y justicia :scales:
Ciudadanía organizacional :factory:
Incrementar el potencial del equipo :arrow_double_up:
Mayor desempeño grupal :recycle:
Enfoque de crecimiento y progreso :bulb:
Mayor creatividad de seguidores :<3:
Reducción de rotación :check:
La eficacia depende de valores y las diversas culturas :<3:
Explicar de manera explícita el rol de la ética y la confianza :<3:
Creación de organizaciones éticas :factory:
Complementa las teorías y modelos anteriores :pencil2:
Los líderes tienden a ser más fuertes en un estilo :warning: