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510 “Organización del mantenimiento productivo total” (Palabra de enlace…

- - - - El funcionamiento sin producción.
      - Las pequeñas detenciones sin motivo.
      - Los ajustes ó calibraciones necesarios luego de las fallas y previo a la puesta en marcha.
      - Menor ritmo de producción del equipo.
      - Las fallas.
      - Defectos internos en el proceso ó método de producción y controles periódicos innecesarios.
- - - - Respetar las condiciones de utilización especificadas en el manual de operación.
      - Satisfacer las condiciones básicas del equipo.
      - Remediar las causas de degradación del equipo tomando medidas a tiempo para evitarlo.
      - Corregir u optimizar las deficiencias de concepción y/o diseño.
      - Mejorar las funciones operativas y de mantenimiento, buscando prevenir errores humanos.
- - - - Para tal efecto, transforman sus estructuras organizacionales, reemplazan y desarrollan los parques productivos, aumentan el nivel de utilización de sus equipos, administran sus activos procurando alargar su vida útil, invierten en automatización, y optimizan sus costos de operación y mantenimiento.
      - En este contexto, la función mantenimiento es un instrumento excelente para incrementar sustancialmente la rentabilidad y la competitividad de las empresas.
      - Las industrias modernas, en búsqueda de rentabilidad y competitividad en el mercado, requieren lograr una mayor disponibilidad operacional de sus equipos, acompañada de una permanente mejora en su desempeño y de una gestión de calidad total
- - - - También se brinda formación al personal mediante cursos para mandos superiores (con el objeto de convencerse de los beneficios) y para el personal de planta (a fin de lograr su implementación)
      - Se organiza una estructura de control, incluyendo la formación de Grupos de Control para seguimiento y evaluación de las acciones, y Grupos de Mejoras con el objetivo de estudiar y proponer mejoras concretas.
      - Por medio de una reunión informativa general y la publicación en boletines de la empresa, se publicita la decisión gerencial de aplicar esta estrategia.
- - - - En ambos casos se determinan indicadores de rendimiento y disponibilidad operacional.
      - Se establecen el Plan de Mantenimiento Autónomo (PMA), a cargo del personal de Producción, y el Plan de Mantenimiento Preventivo (PMP) a cargo del personal de Mantenimiento.
      - Se aplican las estrategias a un Equipo Piloto, para luego extenderlas a un Sector Piloto de la planta industrial.