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ESTADOS EMOCIONALES BÁSICOS (Facticidad y posibilidad (La facticidad…
ESTADOS EMOCIONALES BÁSICOS
Ambición:
Permite ser reconstruida como una mirada diferente al futuro, en la que es visto como un vasto espacio de posibilidades de acción y donde las acciones poseen una gran capacidad generativa, de construcción de nuevas realidades.
Resignación:
Cuando la persona se comporta, en un determinado dominio, como si algo no pudiera cambiar, mientras que nosotros consideramos lo contrario.
Resentimiento
Cuando luchamos contra lo que no se puede cambiar, es fácil surja el resentimiento.
Puede ser reconstruido en términos de una conversación subyacente en la que interpretamos que hemos sido víctimas de una acción injusta.
En la reconstrucción, hay un juicio que alguien nos cerró determinadas posibilidades en nuestra vida y hay una declaración que el responsable pagará.
El espíritu de la venganza suele ser un subproducto.
Se parece al EA de la ira, excepto que permanece escondido.
Se nutre de promesas y expectativas no cumplidas.
No solo estamos obligados por las promesas, sino por estándares sociales de comportamiento.
Para que se desarrolle, es necesario una situación que impida manifestar nuestra ira o reclamo.
El reclamo es el remedio más efectivo.
Nos oponemos al estado actual de las cosas (somos víctimas de una injusticia) y juzgamos que no hay nada que podamos hacer para cambiarlas.
Emerge de la impotencia y florece en situaciones de inequidad de poder.
Envenena la vida y corroe la convivencia con los otros.
Aceptación y paz
En reconciliación con la facticidad.
Aceptamos vivir en armonía con las posibilidades que nos fueron cerradas o las pérdidas que no podemos cambiar.
No implica negarse a reconocer los errores cometidos.
Aceptamos que lo que sucedió en el pasado no tiene que, necesariamente, repetirse en el futuro; que no podemos cambiar la ocurrido y lo declaramos cerrado.
Facticidad y posibilidad
Dominio de facticidad
. todo aquello que juzgamos que no puede ser cambiado —llamados «hechos de la vida».
Dominio de posibilidad:
todas aquellas situaciones que consideramos pueden ser cambiadas. Si actuamos en forma efectiva, todo lo que pertenezca a esta área podría ser diferente en el futuro. Es un espacio que nos ofrece posibilidades de acción.
La facticidad ontológica
Ontológica --> son constitutivas de la forma de ser humana.
Sean cuales fueren las circunstancias, los seres humanos no tenemos la capacidad de cambiarlas.
Dominios que son dimensiones permanentes de la existencia humana:
1.
La finitud de nuestro cuerpo:
sólo podemos hacer lo que nos está biológicamente permitido.
No nos es posible cambiar los hechos del pasado:
no significa que no podamos modificar la manera como interpretamos el pasado.
La facticidad histórica:
Muchas veces consideramos que las cosas no pueden ser cambiadas debido a las condiciones históricas en que vivimos.
Si estas cambian, puede disolverse la facticidad.
La facticidad es siempre un juicio efectuado por un observador del acontecer.
Los líderes son personas que, normalmente, declaran como posibles cosas que el resto de la gente considera imposibles.
Nuestra capacidad de innovación condiciona nuestro juicio sobre lo que es históricamente posible; nuestros juicios de facticidad y de posibilidad condicionan nuestra capacidad de innovación.
Cuando comprendemos que lo que es posible es un juicio, reconocemos que toda posibilidad la constituye el observador que emite tal juicio.
Para evaluar, se debe tomar como base los fundamentos de los juicios.
Del resentimiento a la aceptación
Identificar los juicios que aparecen en la reconstrucción lingüística del resentimiento y en el examen de sus fundamentos. Al hacerlo, puede que descubramos que, la persona a quien acusamos, no es del todo responsable de lo que sucedió.
Las opciones que disponemos para movernos del resentimiento a la aceptación guardan relación con nuestra capacidad de hacer una declaración que dé por cerrado el pasado.
Examinar si nuestra decisión de no hablar y mantener nuestra acusación en silencio está fundada. Si nos decidimos por hablar, una forma frecuente de hacerlo es la recriminación o la queja.
Reclamo:
Variante de la conversación para la coordinación de acciones
Procura tomar las acciones conducentes a eliminar la causa del resentimiento.
Término de la relación:
A veces, consideramos que la magnitud del daño producido es tan inaceptable que ni el reclamo, ni el perdón, serán suficientes para restablecer nuestra relación, por lo que podemos declarar por terminada la relación.
Perdón:
La compasión es la aceptación plena del otro, con sus limitaciones, cegueras e incompetencias.
Desde la emocionalidad de la compasión, se expande el espacio para perdonar.
El perdón nos libera del resentimiento.
Cuando perdonamos, nos comprometemos a cerrar una conversación acerca del pasado y a no usarla en contra de la persona en el futuro
Áreas de intervención en las organizaciones:
Formular promesas claras
Comprometerse a compartir algunas conversaciones privadas y permitir hacer reclamos
Reconstrucción lingüística
Afirmo que sucedió (o no sucedió) X.
Juzgo que ello implica el incumplimiento de una promesa o de una legítima expectativa.
Juzgo que X me causó daño y restringió mis posibilidades actuales.
Juzgo que esto no es justo.
Declaro que «A» es responsable de esto («A» puede ser una persona, un grupo de personas, una institución, etcétera).
Juzgo que no puedo hacer nada ahora para que «A» repare el daño que me ocasionó.
Declaro que esto no es correcto (no debiera ser, o debiera ser diferente).
Declaro que en algún momento, en algún lugar, en alguna forma, «A» va a pagar por esto.