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Gerenciamento de Pessoas (Piramide de Maslow (1 - Fisiologia (2 -…

- - - - 3 - Social
        
        4 - Estima
        
        5 - Realizações pessoais
        
        Moralidade, valores, criatividade, independência, autoconhecimento, controle
        
        Confiança, autoestima, respeito, reconhecimento, conquistas
        
        Amizades, amor, relacionamento familiar, participação em grupos, intimidade
      - Estabilidade no emprego, segurança da família, da propriedade, do próprio corpo
- - - - Pessoas orientadas a tarefas
        
        Movidas a desafio intelectual ou ao desenvolvimento do software
      - Pessoas orientadas a interações
        
        Motivados pela presença da equipe e pelas ações dos membros da equipe.
      - Pessoas automotivadas
        
        Motivadas pelo sucesso pessoal, pelo crescimento na carreira e cumprimento de seus projetos pessoais
    - - O grupo pode estabelecer seus próprios padrões de qualidade
      - As pessoas se apoiam e aprendem umas com as outras
      - O conhecimento é compartilhado
      - Refatoração e melhorias contínuas são incentivadas.
    - - O grupo deve sempre tentar agregar os tipos diferentes de personalidades.
    - - Questões a serem abordadas
        
        O gerente de projetos deve ser o líder técnico do grupo?
        
        Arquiteto do sistema
        
        Gerente de projetos
        
        Engenheiro Sênior
        
        Quem será envolvido na tomada de decisões técnicas críticas e como estas serão tomadas?
        
        Gerente de projetos?
        
        Ou decisões são tomadas democraticamente pelo grupo?
        
        Arquiteto do sistema?
        
        Como os grupos podem integrar pessoas que não estão no mesmo local de trabalho?
        
        Como o conhecimento pode ser compartilhado entre o grupo?
        
        Deve-se evitar compartilhamento excessivo de informações para não sobrecarregar os membros do grupo
        
        Como serão tratadas as interações com os stakeholders externos e a gerência sênior da empresa?
        
        Gerente de projetos
        
        Alguns modelos organizacionais sugerem a criação de um cargo específico para isso
    - - Questões que mudam as formas de abordagem
        
        Tamanho da equipe
        
        Quanto maior o grupo, maior o número de conversas unidirecionais
        
        Composição da equipe
        
        Pessoas com o mesmo tipo de personalidade tendem a colidir as ideias
        
        Mulheres tendem a ser mais orientadas a interações que os homens e podem atuar como controladoras ou facilitadoras de comunicação.
        
        Estrutura da equipe
        
        Equipes informais se comunicam mais eficazmente que estruturas formais
        
        Em grupos hierárquicos, a probabilidade de atrasos e mal entendidos aumenta, devido à necessidade das informações entre indivíduos de mesmo nível ser passada aos gerentes
        
        Canais de comunicação disponíveis
        
        Como as equipes estão cada vez mais distribuídas,é necessário o uso de várias tecnologias para facilitar a comunicação
        
        Face a Face, E-mails, aplicativos de mensagem instantânea, redes sociais
        
        Ambiente físico de trabalho
        
        A organização do ambiente físico facilita ou dificulta a comunicação entre os membros
- - - - Ter Flexibilidade
      - Motivar o Time
      - Liderar, principalmente em momentos de crise