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Pensamiento estratégico 6 - 10 (Coach: (Cualidades (Personas difíciles…
Pensamiento estratégico 6 - 10
Intereses en conflicto.
La gente no está dispuesta a perder y para no hacerlo hará todo lo que esté en sus manos.
Cuando un grupo se ve envuelto en una situación en la cual se mantiene pensando durante mucho tiempo al líder, este lo hace por auto-satisfacción.
El engaño requiere la capacidad de poder de jugar con las personas. El engaño o el disfraz no es algo malo.
Jugar con las apariencias y controlar las artes del engaño es uno de los placeres y un fuerte elemento de influencia
En la estrategia cuando se es fuerte se debe parecer débil y cuando se es débil se debe parecer fuerte, valiente, temeroso, sabio, tonto. Para, entonces, traer al enemigo con la expectativa de ganar
Trampas comunes para tomar la delantera;
● Intentar culpabilizar
● Sacarle de sus casillas
● Incitar a decir más de lo que yo deseaba
● Cerrar el pico
● Tergiversar deliberadamente el debate; tal vez los otros actúen de mala fe.
Proceso de negociación
● Clasificar los intereses
● Identificar las opciones
● Concebir paquetes de acuerdo
● Seleccionar el mejor acuerdo
● Perfeccionar los acuerdos
La mente profunda/inconsciente aprende, a través de lo sugerido
Coach:
Hace reflexionar a fin de poder actuar de manera consciente y con estrategia.
Funciona como un compañero de viaje que aporta un punto de vista diferente y que lo proyecta hacia una competencia personal.
Hace que consiga su objetivo, proporcionándole el impulso y la visión para ir un poco más allá
También le ayuda a reconocer su potencial.
Cualidades
Madurez emocional, independencia, realismo, valor y audacia, ambición, insistencia, fuerza de voluntad, empatía, buen humor, flexibilidad y aguante, creencias, integridad, intelecto, lógica, agilidad mental y conocimiento.
Personas difíciles
Determine la situación.
Deje de desear que la persona difícil no sea como es.
Tome distancia de la conducta problemática.
Formule un plan para arreglárselas.
Ponga en práctica el plan.
Compruebe la eficacia del plan.
si los esfuerzos fallan, tome distancia de la persona.
Los modelos de conducta más frustrantes
Enérgico-hostiles: intimidan a los demás con comentarios mordaces.
Protestantes.
Los que nunca responden.
Los hipercomplacientes: nunca hacen lo que prometen.
Negativistas.
Expertos sabelotodos
Indecisos.
Percepción
condiciona la calidad de las experiencias
cambiar las percepciones; técnica de cambio rápido
identificar las actitudes que entorpecerán su aprendizaje
identificar nuestras cualidades en el aprendizaje
pensar en las principales limitaciones
recuerde algún momento en donde esa limitación estuvo presente
piense ese mismo recuerdo con la cualidad de aprendizaje
Estrategias fatales
las relaciones personales están cada vez más basadas en la mercantilización
el consumo se ha vuelto un exceso.
se trata de saber lo que quiere conseguir y atenerse a un plan. Para ello deben identificar los puntos débiles y fuertes.
Se debe de tener algo que dar o hacer, ya sea una causa, un oficio o un arte; esforzarse por mantener su profesión se manera activa y creativa para no terminar mal
Dejar de lado la estrategia de la dominación por la estrategia de la cooperación
laestrategia de delfín, un sistema de participación y cooperación que busca la funcionalidad estableciendo una dinámica de diálogo técnico
También es necesaria la escucha; preguntar cuando no sabemos, no interrumpir al otro y unir fuerzas en la conversación