Alimente la creatividad del equipo con conflictos y tensión controlada 
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Las alianzas más exitosas se alimentaron tanto de la tensión creativa y la discordia como la alineación de ideas.
La creatividad y la innovación se pueden mejorar al reducir la armonía en el equipo.
Dos elementos que rompen comúnmente la armonía del equipo se asocian positivamente con el rendimiento creativo.
Los equipos suelen ser más creativos cuando tienen menos recursos en lugar de más recursos.
Los equipos que son capaces de participar en conflictos de tareas productivas tienden a ser más innovadores.
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Hay una forma artística de crear presión dentro de un entorno de apoyo
Se ha establecido una comunidad de apoyo, generando debates abiertos y se ha elaborado un entorno en el que la retroalimentación abierta se ha convertido en una norma
Galvanizar los más ambiciosos objetivos y las presentaciones y los feedback están basados en la tensión y el conflicto.
Cuando los equipos y las organizaciones disfrutan de demasiada armonía generan decadencia y extinción
Actores denominantes del mercado que fueron desterrados de la cima por su complacencia.
Estar feliz con el status quo es una forma de escapar de la creatividad.
Cualquier innovación significativa en la historia de la civilización fue producto de mentes insatisfechas: personas que no estaban contentas con el orden de las cosas y buscaban interrumpir la armonía.
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Establezca objetivos ambiciosos pero alcanzables
El rendimiento es una función de la motivación y la motivación se puede aumentar con objetivos ambiciosos.
Crear tensión entre las habilidades del equipo y las requeridas para llevar a cabo la tarea tendrá efectos motivadores, siempre que la tarea aún sea alcanzable.
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Mantenga el estrés positivo.
La mayoría de las cosas que vale pena hacer son difíciles y es por eso que aspiramos a ellas.
La interpretación de nuestras circunstancias es un puto clave para convertir el estrés en estrés positivo, generando esperanza y propósito
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Provoque el conflicto y la adversidad
Los buenos gerentes pueden lograr que las buenas personas hablen honestamente y utilicen los desacuerdos para llegar a decisiones más consideradas.
Realizar una autopsia del proyecto para identificar todas las cosas que pueden salir mal incluso antes de que comience puede revelar verdades difíciles mientras aún pueden abordarse
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Asegúrese de que el equipo tiene las características de personalidad correctas
Los equipos con mayores niveles agregados de autoconciencia y amabilidad estarán mejor equipados para abordar la diversidad y el conflicto.
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Aumente la seguridad psicológica
La seguridad psicológica crea una atmósfera de participación y confianza que permite a los miembros involucrarse
con cierto riesgo como los desacuerdos y las críticas, así como también respuestas no centradas en una actitud a la defensiva
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Dele al equipo la oportunidad de establecerse
Los equipos que desarrollan una familiaridad suficiente crean conexiones emocionales y precedentes que les permitan trabajar de forma productiva a través de las tensiones.
Los grandes líderes pueden formar equipos que puedan hacer frente a una cantidad moderada de conflicto y tensión y crear las condiciones para que surjan tales conflictos y tensiones.
