Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Alimente la creatividad del equipo con conflictos y tensión controlada…
Alimente la creatividad del equipo con conflictos y tensión controlada 
Las alianzas más exitosas se alimentaron tanto de la tensión creativa y la discordia como la alineación de ideas.
-
Dos elementos que rompen comúnmente la armonía del equipo se asocian positivamente con el rendimiento creativo.
-
Los equipos que son capaces de participar en conflictos de tareas productivas tienden a ser más innovadores.
-
Se ha establecido una comunidad de apoyo, generando debates abiertos y se ha elaborado un entorno en el que la retroalimentación abierta se ha convertido en una norma
Galvanizar los más ambiciosos objetivos y las presentaciones y los feedback están basados en la tensión y el conflicto.
-
Cuando los equipos y las organizaciones disfrutan de demasiada armonía generan decadencia y extinción
-
-
Cualquier innovación significativa en la historia de la civilización fue producto de mentes insatisfechas: personas que no estaban contentas con el orden de las cosas y buscaban interrumpir la armonía.
-
-
El rendimiento es una función de la motivación y la motivación se puede aumentar con objetivos ambiciosos.
Crear tensión entre las habilidades del equipo y las requeridas para llevar a cabo la tarea tendrá efectos motivadores, siempre que la tarea aún sea alcanzable.
-
-
La interpretación de nuestras circunstancias es un puto clave para convertir el estrés en estrés positivo, generando esperanza y propósito
-
Los buenos gerentes pueden lograr que las buenas personas hablen honestamente y utilicen los desacuerdos para llegar a decisiones más consideradas.
Realizar una autopsia del proyecto para identificar todas las cosas que pueden salir mal incluso antes de que comience puede revelar verdades difíciles mientras aún pueden abordarse
-
Los equipos con mayores niveles agregados de autoconciencia y amabilidad estarán mejor equipados para abordar la diversidad y el conflicto.
-
La seguridad psicológica crea una atmósfera de participación y confianza que permite a los miembros involucrarse
con cierto riesgo como los desacuerdos y las críticas, así como también respuestas no centradas en una actitud a la defensiva
-
Los equipos que desarrollan una familiaridad suficiente crean conexiones emocionales y precedentes que les permitan trabajar de forma productiva a través de las tensiones.
Los grandes líderes pueden formar equipos que puedan hacer frente a una cantidad moderada de conflicto y tensión y crear las condiciones para que surjan tales conflictos y tensiones.
-