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Liderança e Gestão - Unidade 3 (Jack Welch - Jack Definitivo (O papel do…
Liderança e Gestão - Unidade 3
Regra 1 - Prepare o Futuro
Permaneça sempre curioso e desenvolva um ponto de vista sobre seu próprio futuro.
Sempre pergunte a si mesmo: "E se..." explore as possibilidades.
Estabeleça contato com pensadores que podem ser clientes, investidores, empregados ou concorrentes.
Leia de tudo.
Se ainda não for, torne-se amigo da tecnologia.
Aprenda a vivenciar problemas que seus futuros melhores clientes talvez enfrentem.
Chame os melhores talentos para sua empresa.
Engaje todos no processo - ninguém sabe tudo.
Crie uma força estratégica dentro da empresa.
Aspirational
Behaviors
Customer orientation
Discipline
Energize
Focus
Jack Welch - Jack Definitivo
Recompensar os funcionários bem-sucedidos.
Ser tolerante com os erros.
A meta: ser o número UM.
Reestruturar, vender ou fechar.
Talento e Comprometimento.
Atrair os melhores e mais competitivos funcionários do mundo.
oferecendo:
Ótimo ambiente de trabalho.
Oportunidades de crescimento pessoal e profissional.
Excelência em treinamento.
"Companhia sem Fronteiras"
Derrubar barreiras entre áreas.
Encorajar a integração com os fornecedores e com os clientes.
O Sucessor.
Líder indiscutível da GE.
Evitar intrigas políticas.
Participação da diretoria na decisão.
Jovem (exercer o cargo por no mínimo uma década)
O papel do presidente.
Atributos:
Integridade
Autoconfiança
Paixão por aquilo que faz
Flexibilidade para atingir objetivos mais exigentes
Capacidade de diferenciar os melhores funcionários
Boa comunicação
Maximizar o conhecimento da organização.
"As pessoas em primeiro lugar, a estratégia depois".
Informalidade
Construir empresas fortes e competitivas.
Comemorações
Recompensas
Flexibilidade de Estratégia
Conhecimento de mundo e visão de futuro.
Regra 4 - Forme a Próxima Geração
Seja um fomentador de capital humano.
Conheça a força de trabalho.
Funções não essenciais.
Funções de apoio.
Funções críticas.
Crie uma marca da empresa e do empregado.
Marcas distintivas.
Stakeholders.
Ajude seus subordinados a administrar suas carreiras.
Senso pessoal de oportunidade profissional
Atender às necessidades futuras da empresa.
Tenha conversas sinceras, prestativas e positivas.
O que querem e podem esperar.
Aprender
Dominar
3G. Administrar
3T. Atuar como mentor
4G. Orientar
4T. Definir
Encontre e desenvolva a próxima geração de talentos.
Coach e mentor.
Delegar e dar poderes.
Compartilhe os incentivos.
Estimule redes sociais e relacionamentos.