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TEORÍAS SITUACIONALES O DE CONTINGENCIA 12 (COMO ADMINISTRAR UN NEGOCIO…
TEORÍAS SITUACIONALES O DE CONTINGENCIA
hace enfatices
"nada es absoluto"
busca
identificar principios
orienten acciones a seguir
de acuerdo con las características de la situación
COMO ADMINISTRAR UN NEGOCIO CON UNA CONTINGENCIA
dirección
control
organización
planificaión
APORTES DE CHANDLER
por su estrategia de mercado y que las organizaciones pasaron por su proceso de 4 etapas
racionalización de del uso de los recursos
continuacion del crecimiento
racionalización del uso de los recursos en crecimiento
acumulacion de recursos
APORTES DE BURNS Y STALKER
En base a esta diversidad clasificaron a las empresas como
Mecanicistas
Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas
Orgánicas
Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de acción que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre especialistas en una jerarquía claramente definida
