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Chapitre 8 : Les stratégies concurrentielles, de domaines ou stratégies…
Chapitre 8 : Les stratégies concurrentielles, de domaines ou stratégies génériques
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La stratégie de rupture
Définition:
La stratégie de rupture désigne le choix de s’appuyer sur une innovation stratégique dans le but de bousculer les facteurs clés existants d’une activité et de mettre en place de nouvelles règles du jeu dont on aura seul la maîtrise.
8 caractéristiques
- Le recours à la technologie n’est pas obligatoire
- Une valeur unique est proposée au client
- La démarche est proactive : s’appuie sur une prise d’initiative
- L'objectif est une amélioration de la rentabilité
- Les changements portant sur le business model sont radicaux avec une modification des règles du jeu du métier
- Les facteurs clés de succès traditionnels sont remis en question
- Les entreprises concurrentes sont déstabilisées
- Un marché nouveau apparaît
La stratégie océan bleu
Elle consiste à sortir d’un environnement concurrentiel saturé pour créer un espace de marché entièrement nouveau hors atteinte des attaques des concurrents et plus propice à une forte rentabilité
Objectif:
est de refuser l’imitation des concurrents et de reformuler l’offre et le business model existant. Pour cela les 2 auteurs proposent d’identifier les composantes de l’offre actuelle pour les modifier en ajoutant de nouveau critère
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