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版本插入机制 (后期 (1.主要负责人提出申请 (筹备情况, 插入必要性, 插入内容优先级), 2.PM评估确认 (确认是否有余量消化…
版本插入机制
后期
1.主要负责人提出申请
筹备情况
插入必要性
插入内容优先级
2.PM评估确认
确认量级风险
确认是否有余量消化
根据排期表与程序美术确认人力情况
确认对版本节奏的影响
3.评估小组确认
程序
评估开发量大小
确认是否有余量
有余量
前后端都有余量可考虑接受
没有余量
负责人和PM确认是否有替换内容
开发内容风险评估
插入对版本以及当前开发内容的影响评估
美术
是否有新增资源量
确认对当前生产线的影响
其他部门
后期
优化周
debug周
前期
第二次启动会前
1.主要负责人向PM提出申请
提供筹备完成时间
提供插入原因
2.PM评估确认
确认功能筹备时间
确认功能量级风险
中期
宣讲阶段-开发前三周
1.主要负责人提出申请
提供插入原因
提供筹备完成时间
2.PM评估确认
确认量级风险
确认筹备时间
3.评估小组确认
程序
确认开发内容的风险
确认开发内容量级
确认是否人力是否能消化
美术
确认是否有新增资源量
确认内容风险
确认其他相关影响
其他部门
评估
评估小组否定后如有异议，则由各部门主XX评估风险
紧急情况
插入机制2.0
大功能，大优化
1.需求方提出
完整的需求
发起评估
获得评估结果
2.评估小组
评估
开发量
人力排期
开发风险
3.接口人登记
更改手册中登记需求以及评估结果
4.同步PM
确认插入情况
调整排期
5.等待结果
可插入
同步结果
安排开发执行
不可插入
重要需求
向上升级
反馈特况组
重新评估
走PM接口人进行登记
非重要需求
取消申请
不进行安排处理
小功能，小优化
1.需求方提出需求
准备完整的需求
向评估小组发起评估
获得评估结果
2.评估小组
评估，给出评估结果
开发量
人力排期
开发风险
3.接口人登记
更改手册中登记需求以及评估结果
安排开发执行
同步PM