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Ética y liderazgo, la neutralidad no existe (Estilos de liderazgos de…
Ética y liderazgo, la neutralidad no existe
Los modelos de liderazgo están enfocados en los resultados y rendimientos superiores :star:
No toman en cuenta los riesgos de la conducta no ética :warning:
Predomina la falta de estudio ético :warning:
Puntos de vista divergentes :eye:
El estudio de la ética está en auge :arrow_up:
Casos verídicos como ENRON :factory:
Qué es un liderazgo ético :question:
A través de acciones personales y relaciones interpersonales :check:
Promoción hacia los seguidores a través de dos vías :check:
Esfuerzo :bicyclist:
Toma de decisiones :silhouette:
Manifestación de conducta normativamente adecuada :check:
Enfoques distintos :left_right_arrow:
Líderes y subordinados :vs: Influencias del mundo exterior
Líder como papel central :vs: Actitud de los subordinados
Ética en liderazgo es un fin mismo :vs: Resultados positivos como condición
Bases de un líder ético :vs: Razones de un líder no ético
Características de un líder ético :silhouette:
Influencia que presenta en los subordinados :check:
Aspectos carismáticos del líder :check:
Aspectos situacionales influyen en el liderazgo :check:
Wang, Mayer, Wang, Workman y Christensen :silhouettes:
Resultados de un líder ético :newspaper:
Performance de los seguidores :silhouettes:
Teoría líder-miembro :chains:
Confianza :<3:
Auto-eficacia y auto-capacidad de los seguidores :star:
Identificación con la organización :factory:
Cooperación y respeto :<3:
Hartog y Belschak :silhouettes:
Liderazgo :<3:
Afectan la auto-percepción de sus seguidores :warning:
Brindan motivación, actitudes y conductas :arrow_right_hook:
Modelo de valores :fire:
Estudio de Treviño, Brown y Hartman :silhouettes:
Resultados in y out del liderazgo ético :recycle:
Depende de la honestidad :check:
Interés en la gente :check:
Confianza miembros-líder :check:
Justicia interaccional :check:
Capacidad de acordad :check:
Locus de control interno :check:
Consciencia :check:
Respuestas de dos grupos :left_right_arrow:
Oficiales de ética :star:
Visión de los propios líderes :star:
Falta de ética :broken_heart:
Liderazgo con alto grado maquiavélico :name_badge:
Fingir ser ético para conseguir la confianza de seguidores :film_projector:
Liderazgo despótico :new_moon_with_face:
Poca obligación interna :red_cross:
Preocupación por uno mismo :silhouette:
Falta de moral en la conducta :no_entry:
Falta de preocupación por las consecuencias :forbidden:
Consecuencias :warning:
Silencio organizacional :mute:
Mudez de problemas éticos :speak_no_evil:
No existe debate de ideas ni pensamientos :red_cross:
No se cuestiona las decisiones del líder :silhouette:
Molthan Hill :silhouette:
Administradores anglo-americanos :flag-us:
Sistema de mercado como reglamento único :moneybag:
Deciden en base a esas reglas :straight_ruler:
La ética se confunde de carácter utilitario :bulb:
Administradores alemanes :flag-de:
Sistema de valores :straight_ruler:
Precisan quiénes han sido influyentes en su vida :silhouettes:
Deciden en base a valores :<3:
Avey, Palansky y Walumba :silhouettes:
Influye la autoestima de los seguidores :warning:
Imponer o no la decisión del líder :thinking_face:
Discutirla en base al autoestima :selfie:
Aceptar y ejecutar órdenes no éticas :recycle:
Carsten y Uhl-Bien :silhouettes:
Crímenes de obediencia :forbidden:
Acatar órdenes no éticas del líder :frowning_face:
Se le da la responsabilidad a una persona :silhouette:
Cuando los seguidores no se ven como parte substancial :warning:
Otros efectos :warning:
Pequeñas tiranías :fountain_pen:
Poder de forma opresora y caprichosa :stuck_out_tongue:
Liderazgo narcisista :selfie::skin-tone-2:
El líder resalta su eficiencia, belleza, estatus y prestigio :heartbeat:
Liderazgo agresivo :angry:
Daño físico o psicológico :hospital:
Liderazgo tóxico :radioactive_sign:
Supervisión abusiva :straight_ruler:
Comportamiento hostil y :name_badge: agresivo
Miedo :fearful:
Liderazgo destructivo :heavy_minus_sign:
Malos liderazgos :arrow_down_small:
Ineficientes :crossed_swords:
Se preocupan en ellos :silhouette:
Estilos de liderazgos de Goleman :silhouette:
Estilo afiliativo :star:
Crear armonía y buen ambiente :<3:
Se deja que ellos realicen sus tareas y creen compromiso :recycle:
El centro son las personas :silhouette:
Caer en mediocridad o perder el rumbo :warning:
Estilo democrático :star:
Todos participan :smiley:
Requiere tiempo :timer_clock:
Estilo autoritario :star:
Los seguidores encuentran su lugar en el "todo" :construction_worker:
Imposición de una visión propia :eye:
Las opiniones se toman si ayudan a los objetivos :factory:
Arrogancia por excesivo uso de poder :warning:
Estilo coaching :star:
Asesor de los seguidores :silhouettes:
Notar debilidades y fortalezas :arrows_clockwise:
Delegar y tomar riesgos :silhouette:
Requiere paciencia en el rol de líder :warning:
Estilo coercitivo :star:
Generar miedo y presión :angry:
Se podría utilizar en situaciones extremas :warning:
Forma de terror :fearful:
Ambiente hostil :black_flag:
Afecta la motivación :broken_heart:
Estilo marcapasos :star:
Orientado a la tarea y al control :newspaper:
Poca flexibilidad y elevada carga en el líder :warning:
Elevar estándares de desempeño :arrow_double_up:
Cuadro :pencil2:
Conclusiones :bulb:
Volver normal las conductas no éticas y los riesgos de los liderazgos :no_entry:
Enfatizar la ética en los negocios :<3:
Conducta :check:
Medio de resultados :red_cross:
