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CH7規劃與策略 (目標與計劃的意涵 (目標與計劃的層級 -組織生存的理由描述存在的價值與抱負。鄭成功「反清復明」 -使命宣言…
CH7規劃與策略
目標與計劃的意涵
名詞:
目標(goal)
計畫(plan)-1.解決性方案 2.專業性方案
規劃(planning)
定義:
1.組織企圖在未來實現的具體結果
2.完成目標的具體藍圖
3.完成藍圖的過程
舉例:
一個星新企業訂下年營收為100萬的目標，
計畫一個月至少要達成9-10萬，貴畫成為
各部門必須想出不同企劃去努力達成目標。
目標與計劃的層級
-組織生存的理由描述存在的價值與抱負。鄭成功「反清復明」
-使命宣言:組織用以說明使命的正是陳述。ex:slogn
層級四:使命
層級三:策略目標與計畫
層級二:戰術目標與計劃
層級一:作業目標與計劃
米其林個案分享
策略二:對漁家，總是謙虛低頭
策略三:對客人，就像對劍道的對峙
策略一:對漁貨，尺寸不對不用
由下而上(指令式)
up-bottom management
最高層設立目標
缺點: 忽略員工承諾，計畫可行性。
優點:系統性的企劃。
策略思考
在面臨問題時，能採用長期目整體的角度，同時考慮外部環境的反應與內部資源的運用，來形成構想與規畫行動。
1.長處
2.做的事
3.價值
綜效V.S.價值
綜效:
定義為透過各種能力之間的互動，
產生一個大於個別運作效果加種的整體效果
價值:
顧客為取得某項產品或服務所付出的
成本與認知利益之間的差距
目標管理MOBO(參與式)
員工與管理者共同設立目標，
以自我控制取代上對下的統治
4要素:
1.具體目標: 主目標、次目標、個人目標
2.決策參與:討論策略
3.明確時程:年月季周
4.績效回饋:獎賞、懲罰、評鑑
策略思考與規劃
1.幫助公司達成目標獲得利潤
2.分析要點才能行動
3.創造出能競爭的對策
4.所有人都需要得具備能力
核心能耐
長處v.s價值
1.延展性
2.獨特性
3.難以模仿
1.不斷強化
2.與其他專長結合
3.保持專注
ex.HONDA、NOKIA
SWOT分析
一、優勢(STRENGTH)
二、劣勢(WEAKNESS)
三、機會(OPPORTUNITY)
四、威脅(THREATS)
策略分析工具:
1.價值鏈
多角化經營
1.相關多角化 -鞏固競爭歐式
2.非相關多角化-分散風險
策略分析工具之一:
五力分析
1.淺再進入者威脅2.現有競爭著3.替代品威脅
4.購買者議價能力5.供應商議價能力