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CH8 組織概論 (SWOT分析-ex.City Cafev.s starbuck (威脅, 外部機會, 優勢.劣勢), 計畫 (常態性…
CH8 組織概論
SWOT分析-ex.City Cafev.s starbuck
威脅
外部機會
優勢.劣勢
計畫
常態性-每年聖誕過節
專案性
規劃的方式
目標管理MBO-共同設立目標
明確時程-年，月，季，周
執行的策略:決策餐與-員工和部門討論出的結果
具體目標
次目標-第一季MBO
個人目標
主目標-業績
由上而下-指令式
績效回饋-獎賞，懲罰
策略與規劃
策略思考-1.長處 2.做的事 3.價值ex.Apple創新
使命，目標，既有策略
多角化經營
相關-鞏固企業優勢
非相關-分散風險
策略分析工具
1.價值鏈
2.BCG矩陣
規劃-完成藍圖的過程
目標-在未來實現的具體結果
個案-中環轉型-打造生活娛樂城12/2
常見的組織形式
創新型組織
專業型組織
網路式組織
動模式結合的組織結構
機械型組織p.283
p.271 集權:cemtralization-傳統產業-老闆做主 分權:decentralization-高科技
組織:how to do 策略: what to do