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大塚振り返り (チーム (生産性低い (デスマ真っ最中なので言い方むずい, サボり？), ベトナム人メンバ (コミュニケーションコスト,…
大塚振り返り
チーム
勤怠悪い
スキル低い(初期メンバ)
生産性低い
デスマ真っ最中なので言い方むずい
サボり？
実装できない
社員いない
責任感なし
業務委託の当たりハズレ
メンバの敵となるPL
ベトナム人メンバ
コミュニケーションコスト
ドキュメントレビューのコスト
議事録要員の確保も厳しい
開発フェーズ
見積・提案
提案内容＝契約内容
開発範囲の大きな誤解
RFP:スクラッチ
言語アップグレード？
設計Phが急に追加
見積1500万、実際8000万
要件定義
2ヶ月以上遅延
再見積しなかった
ふんわり要件「複数タブ」
大炎上
なぜ見積後？
設計
フォーマット・粒度の制定
決まった時点で負け
荒い粒度で進めることはできたのか？
ほぼ無理
オフショア前提
細かすぎ
粗悪なDB設計
旧システム考慮しなすぎ
移行大炎上
素人設計
手戻り(やり直し)
実装・テスト
日本側が実装不可なメンバ
レビュー不全
設計遵守が実は必須だった
オフショアが自由に解釈
オフショアの品質
単体・結合の定義が違う
単体レベルのバグ多発
テスト設計されてない？
受入テスト
テスト仕様書
MTCとの関係性