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CH6決策:解決企業難題 (問題與決策 (資訊不完整 (風險與不確定性, 資訊模糊性, 時間限制與資訊成本), 例行決策…
CH6決策:解決企業難題
問題與決策
例行決策
經常出現的問題所進行的決策
非例行決策
針對特殊、無明確定義、不確定性高的問題所進行的決策
賽局理論
探討決策者在決策過程中的互動行為的重要理論
資訊不完整
風險與不確定性
資訊模糊性
時間限制與資訊成本
組織的決策
一般模式(分為三階段)
認定
決策的辨識
診斷問題
界定範圍
發展
搜尋方案
設計方案
汰擇
篩選
評估與選擇
核准
支持例行活動
決策規劃
建立決策範圍,解決方案的概略時間表
轉換
增加參與的決策方式
英特爾決策模式
大鳴大放
明確的決策
全員全力支持
群體決策方式
集點團體
腦力激盪
高登
只給抽象主題,參與者互相激盪,激發想像
記名團體術
德菲法
回答問卷的方式解決
個人的決策模式
經濟人
假定決策者基於自利的動機,選擇個人利益極大化
行政人(賽門與馬曲提出)
基於有限理性、資訊不完整與滿意水準下所進行的決策
運用資訊系統協助決策制定
作業資訊系統
交易處理
流程控制
辦公室自動化
管理資訊系統
資訊報告
決策支援
高階決策