interpretar imagen (planificación del
mantenimiento) SENA - SRDE 24 - CALI
6.consecuencias asociadas
- fenómenos relacionados
LOS RECURSOS HUMANOS NECESARIOS
A MEDIO PLAZO - TACTICA
EL NIVEL DE SUBCONTRATACION Y TIPOS
LA POLITICA DE MANTENIMIENTO A APLICAR
A CORTO PLAZO - OPERATIVA
A LARGO PLAZO - ESTRATEGIA
- palabras claves
- elementos o componentes
MANTENIMIENTO
RECURSOS
TIEMPO
PROCESOS
ESTRATEGIA
PLANIFICACION
TACTICA
- identificacion de funciones
- caracteristicas
RESPONSABILIDADES
COMO HAY QUE HACERLO
CON QUIEN HAY QUE HACERLO
QUE HAY QUE HACER
RECURSOS NESECARIOS
CONCRETAR TRABAJOS A REALIZAR
oración de introducción
pretenderemos saber todo lo relacionado con la planificación del mantenimiento asumiendo que nos proponemos estudiar los criterios para la administración del mantenimiento.
oracion de desarrollo
click to edit
cuando hablamos de planificación de mantenimiento tenemos que tener en cuenta que hay que hacer como hay que hacerlo con quien hay que hacerlo entre otras circunstancias luego veremos los métodos mas importantes ya sea a largo plazo como una las estrategias, a medio plazo que se puede decir que son las tácticas , a corto plazo podría decirse que son los recursos operativos todo esto se puede decir que son los planes de trabajo del mantenimiento.
oracion de conclusion
podremos concluir que los planes de ytrabajo estaran divididos en tres partes la estrategia , tactica y operacion que a su vez se le podria atribuir a puntos indenpendientes tales como : como hay que hacerlo y que hay que hacer.
CON QUE HAY QUE HACERLO
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
LA POLÍTICA DE REPUESTOS A APLICAR