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Cómo hacer frente a competidores con modelos de negocio disruptivos…
Cómo hacer frente a competidores con modelos de negocio disruptivos
Modelos disruptivo
estrategias de negocio diferente
Empresas establecidas
pagar un coste doble
Low-cost
diferenciación
Modelo de negocio actual o nuevo
2 modelos
Cultura y procesos
Asfixien el nuevo modelo
No garantiza el éxito
Unidades Independientes
Director general común
Culturas diferentes
Mecanismos integradores
Autonomia operacional
Activos, capital humano
Nuevo mercado
Evaluar
Clientes
Valores
Factores de exito
No son extensiones
Si decide ingresar
Modelo de negocio actual
Nuevo modelo de negocio
Respuesta es subjeiva
Ahorrar tiempo-dinero
Factor importante
actitud de la acta dirección
Mercados nuevos
Clientes establecidos
Nuevos Clientes
Que modelo de negocio adoptar
Establecido
Imitar modelo de negocio disruptoras
Nuevo modelo
Modelo actual
Nuevo modelo
Cultura y procesos sin interferencia
Ubicación
Nombre
Capital social
Actividades cadenas de valo
Entorno Organizacional
Autonomia estrategica
Financiera y Operacional
Cultura
Estrctura
Incentivos