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GLOBAL / LOCAL Bartlett et Goshal (STRATÉGIE MULTIDOMESTIQUE …
GLOBAL / LOCAL
Bartlett et Goshal
STRATÉGIE MULTIDOMESTIQUE
(MULTINATIONALE)
Adaptation aux zones géographiques
Prend en compte les spécificités à l'environnement
Entité = grande autonomie
Fx fi et admi reste centralisée
Système de controle décentralisé
Trop de local = sur cout = pas compétitif en terme de prix...
STRATÉGIE DE GLOBALISATION
(ETHNOCENTRÉE)
Marché mondiale = demande homogène
produit standard
Organisation globale : l'entité mère est
au centre
Système de controle centralisé
controle par la règle
Trop de globalisation = risque que l'offre ne s'adapte pas assez
APPROCHE INTERNATIONALE
Pas d'approche mondiale
Pas de stratégie
Commercialise les produits tel quel
Pas de necessité de s'adapter
Du coup pas de pression sur la maitrise des couts
STRATÉGIE MULTIFOCALE
(TRANSNATIONALE)
Mélange standardisation + adaptation
Standardisation des fonctions pour lesquelles développer des fonction spécifique ne serait pas valorisé
Adaptation sur les fonctions répondant aux besoins spécifiques
CDG = double contrainte
outils décentralisés pour les besoins spé (opérationnels et besoins clients)
Outils centralisés pour assuré la cohérence stratégique globale