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Administacion unidad 4 (La estructura y diseño organizacional…
Administacion unidad 4
Punto de vista desde lo empresarial
Creación de canales de capacitación y desarrollo
Identificacion de candidatos adecuados a las vacantes
Determinasiones realistas de desempeño
PLaneacion de la necesidad e capacitacion de recursos humanos
Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
Ubicacion de los empleados en puestos adecuados
Evaluacion
Desarrollo de las actividades
Áreas de requisito del análisis del puesto
Responsabilidades implícitas
Condiciones de trabajo
Requisitos fisicos
Capacidad visual
Habilidades necesarias
Esfuerzo físico necesario
Requisitos intelectuales
Iniciativa necesaria
Iniciativa necesaria
Adaptabilidad al cargo
Experiencia basica
Introduccion basica
Aptitudes necesarias
Análisis y descripción de puesto
Identificacion
Requerimientos
Descripción
Responsabilidades
Condiciones
Riesgo de trabajo
Analizis de puesto y entorno legal
Articulo 24
articulo 25
Articulo 3ro
Proceso de selccion
Entrevista preliminar
Analisis de solicitudes
Entrevista de seleccion
Pruebas psicológicas o test
Entrevista final
Pruebas de trabajo
Examen medico
La estructura y diseño organizacional
Departamentalización
Autoridad y responsabilidad
Especialización trabajo
Ámbito de control
Centralización versus descentralización
Formalización
La planificación es la primera función de la administración
Los objetivos
Toma de decisiones participativa
Periodo de tiempo explicito
Especificidad del objetivo
Rendimiento de la retroalimentación
Tipos de planes
Por su marco temporal
Por su especificidad
Por su alcance
Por su frecuencia de uso
Proceso de toma de decisiones
Identificación de los criterios de decisión
Ponderaciones de criterios
Identificacion del problema
Desarrollo de alternativas
Análisis de alternativas
La organización es una unidad coordinada que consta al menos de 2 personas para lograr una meta
Autoridad y delegación de poder
El proceso de delegación implica
Delegar autoridad para cumplir esas
actividades.
Asignar actividades al cargo.
Determinar los resultados
esperados de un cargo.
Hacer responsable a la persona que ocupa ese cargo de cumplimiento de actividades.
Liderazgo en las organizaciones
Con dimensiones de analizáis de teoría del liderazgo
LIderes negativos que establecen una relacion negativa con los seguidores
Lideres positivos que establecen una interacción positiva.
Consiste en guiar personas hacia los objetivos
En Dimensiones: individual grupal y organización
Liderazgo corporativo
Aprovechamiento de las sinergias
En toda la organizacion
Desarollar el potencial de los colaboradores
Al servicio de sus colaboradores
Enfoques modernos
Estrategico
De servicio
Transformacional
En valores
Liderazgo e inteligencia
emocional
Auto control de impulsos
Sociabilidad
Conciencia ciudadana
Equilibrio animico
Actitud motivadora
Comunicación y trabajo en equipo en las organizaciones
Comunicación
Axiomas
Principales axiomas
Todo acto humano es comunicación
Toda comunicacion es personal
Es simétrica o complementaria
Existen aspectos de contenido de relacion
Comunicación verbal y digital o comunicación no verbal y analógica
comunicación asertiva
Características
Se refiere a la situación y no atacan ala persona
Es respetuosa
Se centra en la escucha atenta
Evita generalizaciones
Es directa
ES especifica
En las organizaciones
Para una buena administración
Humana
Trabajo en equipo
Aspectos
Estrategia para un buen trabajo en equipo
Caracteristicas
disciplina los equipos
Clasificación de los equipos
Desarollo de los equipos
Habilidad de los euipos
Trabajo
clases
Funcionales
Directivos y administrativos
Asesores
Desempeño
Factores del exito
Contexto de acción
Tamaño
Diseño de trabajo
Compromiso
Sistemas representacionales
Son
Auditivos
Kinestesicos
Visuales
Racional
Emotivo
ES el proceso que conduce a las personas al logro de objetivos propuestos en la planeacion
LA PLANEACION
LA ORGANIZACION
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN