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INTERNATIONNALISATION (CAUSES (FACTEURS EXTERNES (Environnement politique,…
INTERNATIONNALISATION
CAUSES
FACTEURS INTERNES
Perception de l'environnement par le manager
Maitrise des couts
FACTEURS EXTERNES
Environnement politique
Environnement concurrentiel
Environnement économique de marché
Environnement technologique
METHODES (=CHAINE D'ÉTABLISSEMENT)
PHASE 1
DEV DU MARCHÉ DOMESTIQUE/REGIONAL
PHASE 2
EXPORTATION SANS CRÉATION DE STRUCTURES LOCALES (FRANCHISES, CONCESSIONS, SOCIÉTÉ D'IMPORT/EXPORT)
PHASE 3
DEV PAR COENTREPRISEALLIANCE AVEC CREATION DE STRUCTURES LOCALES
PHASE 4
DEVELOPPEMENT PAR INVESTISSEMENT DIRECT ÉTRANGER (CREATION D'ENTREPRISE, ACQUISITION DE CAPITAL)
Meilleur controle des ressources, des besoins du marché et des compétences
intégration plus aisée des activités internationnale
Investissement + important et + risqué
Implantation prend du temps et couts peut etre imprévisibles
Intégration des activités acquises prend du temps
Forte exposition au risque politique
Partage du risque avec le partenaire
mutualisation ressources et compétences
Moyen de passer les barrières à l'entrée des Etats
Accès plus direct au marché
Confiance et rapport de force équilibrer avec le partenaire a conserver dans le temps
Intégration de l'activité qui est à l'internationale n'est pas totale
Limite invest et risque
Se concentre sur l'exploitation des économies d'echelle
Internet facilite l'accès des marchés internationaux aux PME voire TPE
Risque dépendance intermédiaire
ne permet pas d'etre au contact de la demande et des évolutions spé
faible intégration de l'activité dev à l'internationnal
Voie de developpement visant l'exploitation d'activité au delà du marché nationnal