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SELECCIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES ( Criterios de…

- - - - :ballot_box_with_check: Dinero offline
      - :ballot_box_with_check: Tarjetas de crédito
      - :ballot_box_with_check: Dinero on-line
      - :ballot_box_with_check: Cheques electrónicos
    - - :red_cross: Cajeros electrónicos
      - :red_cross: Dinero electrónico
    - - :bulb:El sistema de pasarela de pago
        :bulb: El sistema de pago contrareembolso
      - :bulb: Como no se fían, crean pasarelas de pago seguras ( paypal, mastercard, visa etc)
- - - - Fase 3 Planeación detallada
      - Fase 4 Contratación
      - Fase 2 Evaluación
      - Fase 5 Transición al nuevo servicio
      - Fase 1 Inicio
      - Fase 6 Administración y revisión
- - - - Criterios de evaluación
        
        Fiabilidad de la información
        
        Flexibilidad del proveedor
        
        Competitividad de precios
        
        Cumplimiento del plazo
        
        Calidad de producto
  - - - Analiza los recursos de la compañía , principalmente la capacidad de endeudamiento y la liquidez de la compañía
    - - Número de empleados que tienen los proveedores, especialización de su personal, y su capacidad de adaptación a las variaciones del mercado.
    - - Se elegirá el proveedor cuyo precio final sea más bajo y de buena calidad
    - - capacidad para poder adaptarse a modificaciones del mercado y la rapidez de respuesta del proveedor
  - - - Análisis envolvente de datos
        
        clasificar los proveedores
      - Razonamiento basado en casos
        
        gestiona desde una base de datos la información de decisión y evaluación de proveedor
      - Técnicas difusas
        
        una valoración de los diferentes criterios
      - Método AHP
        
        generación de modelos de tomas de decisiones en problemas no estructurados
      - Método categórico
        
        evaluar y seleccionar a los proveedores
    - - Ventajas
        
        El costo total de las compras
        
        Permite obtener un cronograma de entregas (ventas)
        
        Considerar varios criterios en la decisión de los proveedores
  - - - Desacuerdo en opiniones o en conducta en los proveedores
    - - Se calcula mediante
  - - - Nueva adquisición
        
        Cuando no se dispone de un proveedor
      - Forma modificada
        
        Cuando se hace una modificación en la demanda habitual
      - Forma directa
        
        Compras rutinarias que
        realiza la empresa con los proveedores
  - - - Abastecimientos
        
        Compra concertada
        
        las mercancías no se realiza de forma espontánea
        
        Compra abierta
        
        mercancías regulada por la ley de oferta y demanda
    - - Lugar donde se guarda
  - - - IB = u * p ; IB - dscuento
    - - Del transporte
      - De seguro y arancel
      - De los envases y embalajes
    - - Suma de todos los costes
- - - - Producto o servicio, cuyo impacto medioambiental sea el mínimo posible.
      - Los productos no llevarán exceso de embalajes
      - Utilizar productos reciclados
      - Utilizar productos que posean certificado de etiqueta ecológica.
      - Utilizar materiales naturales gestionados de forma sostenible.
- - - - Se analiza desde los siguiente puntos de vista
        
        b) Calidad del producto
        
        c) Calidad del servicio
        
        a) Precio
  - - - Nº o cantidad de uds
    - - TIPOS
        
        Descuentos comerciales
        
        Es un porcentaje que se aplica sobre la lista de precios del proveedor
        
        Descuentos por pronto pago
        
        Descuentos por volumen o rappel
        
        Puedes ser de dos tipos
        
        Rappels acumulativo
        
        Se calcula sobre el importe total de las compras o en base al número de unidades adquiridas
        
        2.Rappels no acumulativo
        
        El descuento se aplica a la cantidad que adquiere el comprador en un solo pedido
        
        Descuento de temporada
        
        Se conceden cuando se adquiere los productos con bastante antelación a la temporada de ventas. ·
        
        Descuentos promociones
        
        Reducción en el precio para que el comprador promocione los productos del suministrador.
      - 4.3 Capacidad financiera
        
        Condiciones de pago
        
        Pago a plazo ordinario
        
        Cuando la fecha de pago coincide con la fecha de la factura
        
        Pago anticipado
        
        El importe de la factura se paga antes de la fecha establecida por el proveedor.
        
        Pago con plazo post-fechado
        
        Se fija en una fecha posterior a la de la factura
        
        Pago con plazo extra
        
        Otorga al comprador unos días extra antes de que se haga efectivo el plazo de crédito
        
        Pago a partir de fin de mes
        
        El plazo de crédito se inicia a finales del mes en el cual tuvo lugar la compra
        
        6.Pago a partir de la percepción del producto
        
        El plazo de pago se inicia el día que el comprador recibe la mercancía
        
        Pago bajo la condición págase o devuelvase
        
        El pago tiene lugar en el mismo momento que se recibe la mercancía.
        
        Formas de financiar vehículos/ maquinarias
        
        Leasing
        
        Alquiler por un tiempo definido, con
        opción o derecho a compra.
        
        Renting
        
        Consiste en el alquiler a largo plazo mediante el cual la sociedad de renting compra el vehículo que has elegido y lo pone a tu disposición con todos los servicios que puedas necesitar, pero sin opción a compra
        
        Préstamo personal
        
        Compra a plazos
        
        El comprador tiene que pagar un depósito de entre 10 y 20 por ciento del precio total del coche.
        
        Re-hipoteca
        
        Las empresas pueden re-hipotecar su patrimonio y utilizar el dinero extra para comprar vehículos.
        
        4.4 Gestión de precio
        
        A. Tomar la iniciativa en la política de precios
        
        Deberán de seguir una regla
        
        Conocer la competencia
        
        Conocer a la demanda
        
        Analizar la sensibilidad del precio y conocer el comportamiento de los artículos ante la segmentación del mercado:
        
        2 more items...
        
        Conocer los costos
        
        Los costos no deben determinar los precios, pero sí deben ser conocidos
        
        B. Cualquier proveedor deberá alcanzar los siguientes puntos
        
        No perder
        
        Máximizar beneficios
        
        Desarrollar buena imagen del producto
        
        Generar barreras de entrada al mercado
        
        Gestión del riesgo y previsión de contingencias
        
        El proceso sistemático de planificar, identificar, analizar, responder y controlar los riesgos del proyecto.
        
        Fases de Gestión del riesgo
        
        Planificación del riesgo
        
        Identificación del riesgo
        
        Cuáles podrían afectar a la política del pedido y se define características
        
        Análisis cualitativo del riesgo
        
        Evaluación del impacto y probabilidad de riesgos.
        
        Análisis cuantitativo del riesgo
        
        Analizar numéricamente la probabilidad y consecuencia del riesgo
        
        Se plantea la respuesta del riesgo
        
        Se desarrollan opciones y determinan acciones para mejorar las oportunidades y reducir amenazas
        
        Control del riesgo
        
        Se lleva a cabo seguimiento, detección y identificación de riesgos
        
        Plan de contigencias
        
        Instrumento de gestión para el control de los diferentes recursos que dispone la empresa
        
        Se compone de 3 planes:
        
        El plan de respaldo
        
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        El plan de emergencia
        
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        El plan de recuperación.
        
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