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Por que não crescemos 3x nossas vendas em Trade In (Por que não temos…
Por que não crescemos 3x nossas vendas em Trade In
Por que não temos compras suficientes
Por que os parceiros têm medo de comprar muito
Por que a divergência pode ser alta
porque não testamos o app indiano ainda?
Por que temos um canal comprador pequeno
Por que não abordamos clientes exclusivos para Trade
por que a decisão comercial é só oferecer a solução de trade, quando o parceiro renove RFQ/PP
PORQUE NÃO CONSEGUIMOS NEGOCIAR MELHOR COM A SAMSUNG?
PORQUE A TROCAFONE JÁ ESTÁ NO MERCADO A MUITO TEMPO E JÁ SABE TRABALHAR MELHOR COM O PRODUTO
Por que os clientes acham nossas ofertas baixas
pq não temos vouchers constantes como a Samsung
pq a motorola não tem incentivo constante
pq não trabalhamos com a samsung
porque a trocafone está lá
Por que os vendedores não oferecem para 100% dos clientes
Por que não concordam com nossa tabela
Por que não venderiam ao preço que oferecemos
Por que sempre caem na avaliação Broken
PORQUE NÃO TEMOS MARGEM PARA ISSO
Por que se esquecem
PORQUE NOSSA LOGÍSTICA NÃO SABE TRABALHAR COM AS COLETAS
Por que não vêem ganhos para oferecer
pq não remuneramos todos os parceiros pelas compras?
Por que têm medo de oferecer
Por que podem ser descontados das divergencias que gerarem
PORQUE O NOSSO SISTEMA DE AVALIAÇÃO GERA INSEGURANÇA PARA O VENDEDOR
Por que tiveram experiências ruins com revenda de semi-novos
Por que tiveram estoques que não giraram
PORQUE COMPRAMOS APARELHOS QUE NÃO GERAM INTERESSE NOS COMPRADORES
Por que tiveram muitas devoluções
CRITÉRIO DE TRIAGEM ABAIXO DA RÉGUA
Por que as margens não são competitivas em relação a venda de aparelhos novos
POR QUE NÓS COMPRAMOS CARO E VENDEMOS BARATO
POR QUE NÃO TEMOS MAIS O INTERESSE EM MELHORAR MAIS O PRODUTO?
PORQUE NEGOCIAMOS A COLETA LOJA A LOJA
PORQUE TERÍAMOS QUE TER MAIS TECNOLOGIA
Por que não temos preços de vendas competitivos
Por que compramos com uma tabela muito alta
porque demoramos para receber
porque temos prazo leno de recebimento dos aparelhos
Não temos dinâmica de precificação
Por que nosso canal de venda é somente no B2B que precisa aplicar outro mark up para formar preço
Por que meus custos logísticos são elevados
Por que a concorrência têm vouchers de fabricantes o ano todo
por que nosso grande volume está concentrado em um único parceiro?
Por que não temos um mix atrativo
Por que compramos pouco da linha Apple
PORQUE FOMENTAMOS POUCO O TRADE NOS PARCEIROS QUE GERAM OPORTUNIDADE DE COMPRA PARA APPLE
Por que nosso mix é excessivamente centrado em Motorola
PORQUE É O NOSSO MAIOR PARCEIRO E O TICKET MÉDIO É BAIXO
Por que a operação consome a parte "quente" do mix
Por que nosso canal revendedor não é grande o suficiente
Por que não conhecemos todos os revendedores de celulares seminovos do Brasil
importante é selecionar os melhores parceiros
Por que não conseguirmos operacionalizar muitos pedidos por dia
Fragilidade na operação e foco em outros negócios
porque o cliente motorola tem poder aquisitivo baixo. E a migração Apple x Motorola
Por que nosso processo de Gestão do Estoque não é organizado suficiente.
Por que perdemos velocidade para formar
Por que podemos vender algo que não está disponível