Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODE DE CONTROLE (CONTROLE SOCIAL ET DE COMPORTEMENT (La mise en commun…
MODE DE CONTROLE
CONTROLE SOCIAL ET DE COMPORTEMENT
C'est le cas du controle social (en dessous) ou tout se passe bien, mais au fur et à mesure que les responsables des unités gagnent en expérience, que les exigences augmentent, le désir d'autonomie s'accroit. Or l'autonomie n'est pas souhaitée, c'est à la base un travail en cohésion du coup les unités se tentent et du coup les info et enjeux de pouvoir ne sont plus aussi bien partagés
La mise en commun des ressources reste essentielle
Cependant ce que l'on partage (ressources, infos, compétences, informations...) devient un vrai objet de pouvoir
La partage est moins optimum, les infos moins symétriques...
La méfiance augmente, le désir d'émancipation aussi
Les risques de comportement opportunistes s'accroissent...
Le controle social n'est plus suffisant, voire plus supporté :
il faut maintenant des signes plus objectifs de crédibilité pour pérenniser les relations
Ceux sont les controles de comportement qui entre en jeux :
Normes quali, certif, audit, cahier des charges...
1 more item...
CONTROLE DE MARCHÉ ET DE COMPORTEMENT
Franchises, concessions... c'est comme en dessous mais ici les informations sont plus asymétrique car plus difficilement tracable
Comme en dessous l'autonomie incite à recourir aux système de marché
Cependant il y a une forte asymétrie d'infos...
Entraine des risques importants de comportement opportunistes
Du coup il faut compléter le système avec un controle de comportement
Controle par la règle / bureaucratique
Normes, audit, cahier des charges...
Le CDG revet une fonction
omnipotente
Les CDG sont présents au niveau de
toutes les entités
il est décentralisé : 1 a chaque entités autonomes + 1 au siège
La coopération entre les CDG est très forte
1 more item...
CONTROLE DE MARCHÉ
Franchises, concessions
Ici les entités travaillent en forte autonomie
Pousse à developper des mécanismes de régulation par le marché :
PCI
Pouvoir entre les entités est équilibré chacun trouve un intéret à partager les infos necessaires
Fiabilité de l'info renforcée grace aux NTIC + Base de données communes
On détecte ici assez facilement la diffusion d'info non fiable ou bien la rétention
Sanctions prévues: dénonciation, D&I, remplacement, non renouvellement...
Ici les entités sont en autonomie et les écarts sont visibles, les sanctions se font par le marché etc
Fonction du CDG discrète : il évite de trop solliciter les opérationnels
1 more item...
CONTROLE SOCIAL
Filiale commune, Franchises, coentreprises
Ici on travaille avec un partenaire (on est plutot en collab)
Forte dépendance entre entités qui taf ensemble donc le marché est inopérant en terme de controle (vu que les transactions ne sont pas que commerciales...)
Les entités ont surtout besoin de partager des savoirs, SF, technologies, compétences, ressources
Recherche de synergie
Les intérets communs et interdépendance sont tellement important
Les acteurs partages naturellement l'info dont l'exploitation profite à l'ensemble
Les CDG dispose de donnée suffisante pour travailler
CDG partenaire: joue un role actif de prise de décision, suivi des perf