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TIPOS DE DESICIONES (1- Decisiones programadas
Las decisiones programadas…
TIPOS DE DESICIONES
1- Decisiones programadas
Las decisiones programadas son aquellas que tienen que ver con asuntos o problemas de naturaleza repetitiva o rutinaria, por lo que generalmente se desarrollan maneras específicas para manejarlas.
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tomar café por la mañana, desayunar avena con frutas o cepillarse los dientes después del almuerzo.
10- Decisiones de riesgo
En este tipo de decisiones generalmente existe una probabilidad de que el resultado sea muy serio o catastrófico.
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cambiar de carril en la autopista, qué se puede hacer para bajar el riesgo de tener cáncer algún día
2- Decisiones por consenso
Las decisiones por consenso son aquellas en las que los miembros de un grupo desarrollan una decisión y aceptan apoyarla, dando prioridad a los mejores intereses de dicho grupo.
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- Decisiones con procesos extensivos
Generalmente éstas son las decisiones que se toman cuando la elección del individuo implica realizar una inversión importante.
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comprar una casa, mudarse a otro país
4- Decisiones con procesos limitados
Estas decisiones implican inversiones nominales y no muy altas. Estas decisiones no ameritan tanto tiempo para ser tomadas, porque el individuo tiene cierta experiencia en el tema.
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5- Decisiones personales
Las decisiones personales se refieren a aquéllas que se relacionan directamente con el mismo individuo que las toma.
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Ropa que quiero usar, elegir entre tener novio o no
- Decisiones operacionales:
Las decisiones operacionales son llevadas a cabo por los gerentes de nivel bajo y medio, porque en estas decisiones la supervisión también está involucrada.
si se decide que se le va a entregar un bono a los empleados de una compañía, la cantidad exacta que será pagada a cada empleado será una decisión operacional.
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7- Decisiones organizacionales
Este tipo de decisiones involucran a un individuo con un carácter oficial, que es quien tomará una decisión determinada.
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8- Decisiones intuitivas
La intuición es el mecanismo por el cual el conocimiento implícito se hace disponible durante un proceso de decisión. La intuición puede influenciar el juicio a través de la emoción o la cognición; ha sido sugerido que este tipo de decisión combina ambos enfoques.
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Si un gerente conversa con un proveedor de productos y, como resultado de dicho intercambio, intuye que no será posible una relación armoniosa, este gerente puede decidir no trabajar con dicho proveedor.
9- Decisiones no programadas
Las decisiones no programadas suelen ser decisiones que implican situaciones únicas, por lo que son menos estructuradas que las decisiones programadas.
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Una fábrica que ha producido harina de maíz durante toda su vida útil deja de recibir insumos de maíz por parte de sus proveedores habituales. La gerencia de dicha fábrica debe decidir cómo enfrentar ese nuevo escenario.