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Modelo Liderazgo Situacional (Madurez: Niveles de desarrollo del…
Modelo Liderazgo Situacional
Madurez: Niveles de desarrollo del colaborador
M3: No están motivados por el puesto
M4: Capacitados y motivados
M2: Quieren aprender y tener oportunidades
M1: Necesitan ordenes directas
Propone que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar tareas en función de las condiciones de sus colaboradores : :
Método útil para personas que no encuentran respuestas en los modelos tomados como ejemplo
Teoría situacional del liderazgo
El rendimiento de los grupos de trabajo depende del modo de interacción del jefe con los subordinados
Conducta de Tarea
Marca el nivel de implicación del líder en sus funciones directivas
Fija metas, tiempos, organiza, dirige y controla.
Conductas de Relación
Relación Líder vs Subordinado
Estilos de Liderazgo: Supervisa dirige y apoya la comunicación activa, muestra confianza.
E2: Líder Persuado
E3: Líder Participa
E1: Líder Ordena
E4: Líder Delega
Enseñanzas del Modelo
Líder listo a cambios, debe reaccionar ante cambio en la motivación o habilidades para su puesto y el de sus colaboradores
Modelo Hersey y Blanchard
1: Identificar funciones y actividades para desarrollar el trabajo
Aplicar Liderazgo adecuado para cada persona.
4: Nivel de motivación y confianza
2: Habilidades / conocimiento para el desarrollo
5: Determinar nivel de desarrollo y madurez de cada persona.
3: Nivel de competencia de cada persona