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Business Strategy (Competitividade (Paradoxo Solow 87, o computador estava…
Business Strategy
Competitividade
atualmente é necessária uma nova agilidade
Utilizar dados para tomar decisões
Economias dependem do crescimento da produtividade
Paradoxo Solow 87, o computador estava em todo o lado exceto nas estatísticas de produtividade
Lag effects, custos de transição , resistência à mudança , insuficiente atenção gestão de topo
A partir de meados da década 2010 - diminuição da produtividade
História da BS
1950 financial budget
1960 -70 planeamento
1970 -80 gestão estratégica
1990 vantagem competitiva , valor para o acionista
Século 21 flexibilidade e inovação estratégica , respons social e ambiental, adaptação à turbulência
O que cria uma estratégia bem sucedida
Proposta de valor unica
Cadeia de valor dsitinta
Escolher o que não fazer
Escolhas que encaixar e se reforçam
Continuidade estratégica
Disrupção
É um processo
Disruptores desenvolvem modelos de negócio muito diferentes dos incumbes-
Algumas inovações têm sucesso outras não
Inovação disruptiva é diferente de inovação sustentada
Estratégia
Transformação digital
Cadeia de valor do setor ensina cadeia de valor
Pessoas - novas formas de gerir e motivar
Proposta de valor
Quais clientes ?
Quais as necessidades ?
Qual o preço relativo ?
Análise da indústria
5 forças de porter concorrentes ( rivalidade entre as empresas existentes ) - concentração , diversidade de concorrentes, diferenciação do produto, excesso de capacidade e barreiras à saída, condições de custo ( fixo/ variável)
Fornecedores - sensibilidade ao preço e poder de negociação
Clientes - sensibilidade ao preço ( importância no produto final, diferenciação,intensidade de concorrência, crítico ou não no processo), poder relativo de negociação ,( tamanho, concentração , informação , )
Substitutos - propensão para os compradores substituírem, preços relativos e performance dos substitutos
Potenciais concorrentes - requisitos de capital, economia de escala, vantagem de custo , acesso aos canais de distribuição, barreiras regulatorias
Era digital , proporcionar valor mudou
Mais barato ou melhor
Complementos ( razor/ blade)
Efeito da rede
Efeito de rede e complementos
Estratégia - desenvolvimento- crescimento- âmbito do negócio
Tensão entre
Focagem
Âmbito amplo
Baixo custo
Diferenciação