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商品部2020目標 (專案 (地點, 對象, 時間, 活動內容, 目標, 組織規劃（專案小組）, 目的, 專案預算, 主題, 執行進度表, 追蹤管理…
商品部2020目標
專案
地點
對象
時間
活動內容
目標
組織規劃（專案小組）
目的
專案預算
主題
執行進度表
追蹤管理
預期效益
商品部門目標
商品發展規劃
商品上市命中率
商品上市時間與件數
商品ＩＰＯ規劃
商品上市活動規劃
商品成本降低率
商品改善件數與比率
商品替代與材質替代率
成本降低率
材質改變
下單量
出貨準點與準確
完成新品開發的時間點
舊品改善成效
產品開發件數
品質改善成效
供應商開發管理
品質文件處理
存貨率
存貨售價/每月營業額
0.8~1
現況3.91
平均存貨＝（期初存貨＋期末存貨）/2
存貨週轉率＝銷貨成本/平均存貨
供應商精緻化
縮減現有供應商數?家
每月開發新供應商2間
考察Ａ級供應商工廠
良率提升
生產部門
生產效率
良率/耗損率
存貨率
成本率
倉儲物流
品檢包裝外包數量提升20%
現有人力效率提升10%
存貨
2020商品規劃ＲＤ
市場調查
新品
每季新系列產出/營收200萬
每月新品
新品精準度/新品完銷率如何轉金額？
舊品延伸
系列營收增加？萬
熱銷品改款
組合
改款
19年銷售資料分析
營業額/商品平均單價＝所需銷售數量
所需數量-現有款數數量＝新品可採數量
新品可採數量分配到12個月
呆滯商品數降低％
每月五號提出上月呆滯商品清單後100名提供給營運部門做活動/追蹤完售率
新品上市一週後10名各通路調轉（每週平均上架20款）
新品初單完售率提升20%
部門工作部門工作說明書1/31