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Administração - Série A, 2ª Edição (CHEGANDO À CLASSE MUNDIAL (Técnicas de…
Administração - Série A, 2ª Edição
INOVAÇÃO E MUDANÇA
Inovação tecnológica
Afeta a competitividade de uma empresa
Inovação
Mudança
Método ou tecnologia
Inovações de processo
Inovações de produto
DECISÃO DE ADOÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS
São estratégicas
Gestores
Maneira sistemática
Estratégias genéricas
Baixo custo
Diferenciação
Gestores
Avaliar as necessidades tecnológicas
Decidir entre adotar ou não uma nova tecnologia
Previsão da receptividade pelo mercado
Viabilidade tecnológica
Viabilidade econômica
Desenvolvimento previsto da competência
Adequação organizacional
AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DE TECNOLOGIA
Gestores
Medem as tecnologias existentes
Procuram por por tendências que afetem o setor
Tecnologias existentes
Principais tecnologias
Tecnologias emergentes
Tecnologias em andamento
Tecnologias-chave
Tecnologias de base
OBTENDO NOVAS TECNOLOGIAS
Decisão de produzir ou comprar
Alternativas
Desenvolvimento interno
Compra
Contratação de desenvolvimento
Licenciamento
Trocas de tecnologia
Parcerias e joint ventures de pesquisa
Aquisição do proprietário de uma tecnologia
ORGANIZANDO-SE PARA INOVAR
Explorar capacidades existentes
Investigar novos conhecimentos
Responsáveis
Inovações tecnológicas
Vice-presidentes
De pesquisa e desenvolvimento
De sistemas de informação
De tecnologia
Empreendedor
Liberar a criatividade
Lenda 3M
Alimentar a inovação
Regras simples:
Estabelecer metas de inovação
Comprometer-se com pesquisa e desenvolvimento
Inspirar o intraempreendedorismo
Facilitar, não obstruir
Focar o cliente
Tolerar o fracasso
Não permita que a burocracia sufoque a inovação
Projeto de desenvolvimento
Impulso
Inovação
Benefícios
Equipe interfunconal
Possibilitam a inovação
Recursos humanos
Concepção de cargos
CHEGANDO À CLASSE MUNDIAL
Exige aplicar o que há de melhor
Conhecimento e ideias
Capacidade de operar
O melhor no que faz
Produtos de alto valor
Lucros superiores a longa prazo
Construir organizações
Grandeza sustentável
Longo prazo
Substituir a "tirania do ou" pela "genialidade do e"
Desenvolvimento organizacional
Modela o sucesso
Sistematicamente
Técnicas de DO
Intervenções estratégicas
Intervenções tecnoestruturais
Intervenções em gestões de RH
Intervenções em processos humanos
Práticas de gestão
Organizações à grandeza
GESTÃO DA MUDANÇA
Mudanças
Constante
Imprevisivelmente
Equilibrar uma cultura
Inovadora
Negócio sustentável
Liderança compartilhada
Motivação das pessoas para a mudança
Motivos de resistência
Inércia
Momento
Surpresa
Pressão do grupo
Outras causas de resistência
Decorrem da natureza especifica da mudança proposta
Interesse próprio
Mal-entendidos
Diferença de avaliação
Táticas de administração
Três etapas
Meios para lidar com a resistência
Destravar
Movimentar
Retravar
Abordagens específicas podem incentivar a cooperação
Informação e comunicação
Participação e envolvimento
Facilitação e apoio
Negociação e recompesas
Manipulação e cooptação
Coação explícita e implícita
Gestores
Harmonizar diversas mudanças
Lideram mudanças