Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración de Recursos Humanos (Unidad 3. Implementación de…
Administración de Recursos Humanos
Unidad 1. Poder y Mando
Concepciones Iniciales .
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales
Aspectos Influyentes en la Dinámica
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
Establecimiento del Poder y Mando
El poder es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o la conducta de personas o equipos.
Mantenimiento del Poder y Mando
El poder es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o la conducta de personas o equipos.
Unidad 2. Planeación de Actividades
Proyección de los Recursos Humanos
Primero, los recursos humanos son los activos más importantes que tienen una organización y su efectiva gerencia es la clave de su éxito.
Segundo, ese éxito es más probable de lograr si las políticas y los procedimientos de personal están estrechamente ligados y hacen una contribución importante al logro de los objetivos y planes estratégicos corporativos
Tercero, la cultura y los valores corporativos, el clima organizacional y la conducta gerencial que emanan de tal cultura, ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia.
Cuarto, la GRH es cuestión de integración: conseguir que todos los miembros de la organización participen y trabajen unidos, con un sentido de propósito común
Prospectiva de Recursos Humanos
El movimiento de la ciencia del comportamiento alcanzó importancia en el decenio del 60. Fue fundado por escritores tales como Maslow, cuya jerarquía de las necesidades humanas ponía en la cima de la pirámide la autosatisfacción o autorrealización, y Likert, quien desarrolló el principio integrado de las relaciones de respaldo
Un nuevo concepto del hombre, basado en un mayor conocimiento de sus necesidades complejas y cambiantes, que reemplaza una idea del hombre extremadamente simplificada, inocente y mecánica
Estrategia de Recursos Humanos
Un elemento importante será el programa de gerencia de la cultura, el cual cambia, configura y refuerza la cultura corporativa y sus valores
La planeación de los recursos humanos se propone definir cuánta gente desea la organización, pero con particular interés en el tipo de personas que neLa planeación de los recursos humanos se propone definir cuánta gente desea la organización.
Los sistemas de recursos humanos son los programas esenciales para reclutar, evaluar, remunerar y atender la salud, la seguridad y el bienestar de la gente de la organización
Los programas de relaciones humanas tratan los problemas individuales y con los trabajadores colectivamente, como miembro de los sindicatos o asociaciones de personal
Factores Críticos de Desarrollo Política de Recursos Humanos
Las políticas son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados.
Las políticas de recursos humanos se refiere a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por su intermedio los objetivos organizacionales a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales.
Unidad 3. Implementación de Actividades
El ambiente de operaciones de la ARH es lo que la distingue de otras áreas de la organización. Administrar recursos humanos es bien diferentes de administrar cualquier otro recursos de la organización porque implica algunas dificultades
un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, con un mismo fin, podemos decir que este principio se puede aplicar a cualquier equipo de individuos o procesos que queramos hacer funcionar como un sistema.
Un equipo es un sistema bien afinado; consta de elementos individuales, los cuales luchan por alcanzar una meta común. Es muy fácil destruir este sistema.
Los gerentes, como equipo, admiten la necesidad de mejorar constantemente la eficiencia del sistema en su conjunto
A muchos gerentes de nivel
medio les he preguntado qué les gustaría mejorar en sus organizaciones, y casi siempre han contestado: “derribar las fronteras que existen entre los departamentos”.
Unidad 4. Control de Actividades
Recopilación de Información
Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus actividades
Análisis de Factores Críticos
Los datos son cifras y hechos crudos, sin analizar. La información, por otra parte, es el resultado de haber organizado o analizado de alguna manera y con un propósito.
Replaneación Continua
así como para efectuar con eficacia las funciones de planificación, control y operaciones de la organización. El sistema ofrece información sobre el pasado, el presente y el futuro proyectado, así como hechos relevantes ocurridos dentro y fuera de la organización.
Experiencia y Conocimiento
La oposición a un MIS nuevo puede ser una pesadilla para el administrador G.W. Dickson y Johnn K. Simmons señalan cinco factores básicos que determinan si existe oposición a al instalación de un MIS nuevo y en qué medida