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Gobierno corporativo (Distribución de responsabilidades entre (Accionistas…
Gobierno corporativo
Distribución de responsabilidades entre
Accionistas
Consejo de administración
Gerencias
Otros agentes económicos
parte integrante
Gobierno de las TIC
Mecanismos
Estructuras formales organizativas
Sistemas de gestión de procesos
Mecanismos de integración
Medición de rendimientos
Gestión de los recursos
Metodologías más comunes
ISO 38500
Propósitos
Generar un gobierno corporativo de las TI confiable
Informar y orientar a los directores de las TI
Proporcionar una base para la evaluación objetiva del gobierno de las TI
Tres tareas
Evaluar
Dirigir
Monitorizar
Principios
Responsabilidad
Estrategia
Adquisiciones
Rendimiento
Cumplimiento
Factor humano
Pautas al implementar
Alineación estratégica
Gestión de riesgos
Gestión de recursos
Medición del desempeño
Ciclo de vida del gobierno TI
Entrono del gobierno TI
Stakeholders
COBIT
Marco de trabajo basado en procesos
Cubo de COBIT
Nexo entre los negocios y las TI
Características del marco de trabajo
Áreas focales del Gobierno TI
Alineación estratégica
Entrega de Valor
Administración de Recursos
Administración de Riesgos de TI
Medición del desempeño
Orientación al negocio
Garantizar la alineación con las necesidades del negocio
Orientación a los procesos
Implementación de
Procesos de gobierno
Procesos de gestión
Dominio de gobierno
Evaluar
Orientar
Supervisar
Basado en controles
Proporcionan un conjunto completo de requisitos de alto nivel para el control eficaz de cada uno de los procesos
Objetivos de Control TI
Medidas e Indicadores
Modelos de madurez
No existe
Inicial
Repetible
Definido
Administrado
Optimizado
Metas y medidas de desempeño para los procesos de TI
Metas de actividades
ITIL
base para poder certificarnos en
es un conjunto de
Buenas practicas
tiene las siguientes fases
Fase de Estrategia
Gestión de la Demanda
Gestión del Portafolios
Gestión Financiera
Fase de Diseño
Gestión de la Capacidad
Gestión de la Continuidad
Gestión de la Seguridad
Gestión de los Niveles de Servicio
OLAs
UCs
SLRs
SLAs
Fase de Transición
Gestión de Cambios
Gestión del Conocimiento
Fase de Operación
Gestión de Incidencias
Gestión de Problemas
Fase de Mejora Continua
Certificaciones
PMBOK
Dirección de proyectos desarrollada por el PMI
Identifica 42 procesos para transformar un proyecto
cada proyecto tiene
entradas
herramientas
técnicas
salidas
Clasificación de los procesos
según
Dimensión temporal
Procesos de inicio
Procesos de planificación
Procesos de ejecución
Procesos de control
Procesos de cierre
Ciclo de vida de Sistemas
Dimensión funcional
En función de las áreas del conocimiento a las que pertenecen
ISO 20000
Conjunto de controles
VAL IT
Considera como conceptos previos
Proyectos
Cartera
Valor
Programa
Metodologías de Desarrollo de Sistemas
Objetivos
Registrar requisitos
Construir un sistema dentro de un tiempo y costes aceptables
Construir un sistema bien documentado y fácil de mantener
Identificar lo más rápido posible cualquier cambio necesario
Proporcionar un sistema que satisfaga a todas las partes implicadas
Características deseables
Existencia de reglas predefinidas
Cobertura total del ciclo de desarrollo
Verificaciones intermedias
Planificación y control
Comunicación efectiva
Fácil formación
Soporte para el mantenimiento
Soporte para la reutilización de software
Determinación de herramientas a utilizar
Gestión TI
Tipos
Actuales (bottom-up)
Ágiles
Crystal
Desarrollo de software adaptable
Scrum
Desarrollo de sistema dinámico
XP
pKM Suricata
Tradicionales (top-dpwn)
Merise
SSADM
Métrica v.3
CEO
CIO