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事業層級策略ch5 (5.1低成本與差異化 (低成本 (市場大小影響市場價格，市場小就無法影響市場。
所以低成本僅適用於大規模公司
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事業層級策略ch5
5.1低成本與差異化
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差異化
差異化就是提供某種競爭對手難以匹配的產品屬性，與對手做出區別。eg.可靠性（低故障）、較佳的設計、卓越的功能、較佳的銷售、售後與支援。
差異化之優勢
1)讓公司有能力選擇是否要成為商品或服務訂定較高價格
2)為公司帶來整體需求的成長，搶下市佔率。
差異化通常（不必然）會帶來高成本結構。
追求差異化會比低成本的公司有較高的成本結構，但成功的差異化會帶來需求。
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經理人任務
在於識別出產品中可行的定位，接著形塑功能與組織安排，使其盡可能有效能、效率的運作，讓公司達到前緣曲線。
為使事業層級策略達效率前緣，公司必須尋求正確的功能層級策略，也必須有適當的組織。事業層級、功能層級及組織的安排，都必須相互協調一致。
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在ch1指出，事業層級策略是指公司在某個特定市場中所涉及的競爭議題。
ch1公司整體的競爭態勢，公司在市場中取得競爭優勢的定位方式，以及在不同產業環境下使用的不同定位策略。
Eg.成本領導、差異化、集中於產業中，特定的利基或區隔 或 以上三種的混和策略。
本章重點：定位，在消費者心目中的相對位置
定位優先於其他策略
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