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la otra disrupción (la virtud de la integración (mantener la participación…
la otra disrupción
la virtud de la integración
diseñar un modelo organizacional integrado
innovación incremental continua en tecnología
ola de interrupción
mantener la participación durante las olas de interrupciones
mejoras en eficiencias y rendimiento
la importancia de los activos únicos
un nuevo participante se puede covertir en lider del mercado
unirser a socios externos
perder la ventaja del primer jugador
adoptar un enfoque muy diferente
el verdadero dilema
enfrentar la amenaza
los disruptores y titulares cooperan exitosamente
organizarse en una estructura medular
una nueva narrativa
los disruptores
falta general de atención
clayton christensen (1996)
dilema de la innovación
al principio los clientes rechazan la innovación
el nuevo participante se convierte en amenaza
un nuevo produco inovador
dificil en la practica, de lo que parece en teoria
la interrupción de lado de la oferta es mas peligrosa
el poder de la identidad
superar las interrupciones
como se hace importa