Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LÀM ĐIỀU QUAN TRỌNG - OKRs (Phần I: OKRs ỨNG DẪN SỬ DỤNG (Google gặp OKRs…
LÀM ĐIỀU QUAN TRỌNG - OKRs
Phần I: OKRs ỨNG DẪN SỬ DỤNG
Google gặp OKRs như thế nào
Sergey lanh lợi, hiếu động, hoạt bát, có chính kiến mạnh và là người có thể tách khỏi đám đông giỏi giang để bứt phá thánh người xuất sắc trong 1 bước chân
Larry là kỹ sư của các kỹ sư, mềm mỏng nhưng lại không muốn theo lề lối nào cả. là một nhà tư tưởng trên mây nhưng có đôi bàn chất đất
Lần đầu gọi vốn chỉ có 17 slide và chủ yếu thuyết phục về cơ hội khi thị trường đang có các đối thủ quá yếu, ko lại được mình ngay cả khi mình chỉ ở bản thử nghiệm Beta
Để trở thành người đẫn đầu trên thị trường cạnh tranh
Cần phải giữ đội ngũ tập trung
Đi theo mục tiêu rõ ràng
Làm cho đội ngũ thèm thuồng sự rủi ro để sáng tạo
Luôn trong tư thế rút dây nguồn thật nhanh và không dây dưa với những dự án thất bại
Dữ liệu đầy đủ, kịp thời để giám sát tiến độ, đo lường xem yếu tố nào quan trọng, có tầm ảnh hưởng
Làm sao biết cái gì quan trọng để hoàn thành: Tìm đến với triết học
Ý tưởng luôn luôn đến dễ dàng những thực thi mới là tất cả !
OKRs không phải là viên đạn thần kỳ, không thể thay thế cho những đánh giá sắc bén, tài lãnh dạo kiệt suất hay một môi trường văn hoá sáng tạo
Khi có tất cả yếu tố trên rồi thì OKRs thì hoàn toàn có thể giúp doanh nhiệp dẫn đầu thị trường
OKRs là gì?
Một phương pháp quản lý giúp đảm bảo tập trung nỗ lực vào cùng những mục tiêu quan trọng xuyên suốt cả công ty
Mục tiêu
Rõ ràng
Có ý nghĩa
Theo hướng hành động được
Tạo được cảm hứng để đạt được
Kết quả then chốt (KRs)
Đánh dấu và giám sát cách chúng ta đi đến những mục tiêu đó như thế nào?
Rõ ràng về thời gian
Có tính công kích nhưng vẫn đảm bảo hiện thực
Bản chất: Tự mình hỏi 2 câu
Bạn muốn đến đâu?
Làm sao bạn biết bạn có mặt ở đó?
Bạn sẽ làm gì để đạt được điều đó.
Cha đẻ của OKRs
Câu chuyện của Intel vê chiến dịch mang tên Crush
Yếu tố siêu quyền lực #1: Tập trung và cam kết với những ưu tiên hàng đầu
Câu chuyện về sự tập trung của Remind
Cam kết: Câu chuyện của công ty Numa
Yếu tố siêu quyền lực #2: Sắp xếp và kết nối công việc nhóm
Câu chuyện của công ty MyfitnessPal
Kết nối: Câu chuyện của Intuit
Yếu tố siêu quyền lực #3: Theo dõi và tinh thần trách nhiệm
Theo dõi: Câu chuyện của Gates Foundation
Yếu tố siêu quyền lực #4: Mở rộng quy mô để bứt phá
Mục tiêu mở rộng: Câu chuyện của Google Chrome
Mục tiêu mở rộng: Câu chuyện của Youtube
Phần II: THẾ GIỚI MỚI CỦA CÔNG VIỆC
Quản lý công việc liên tục: OKRs & CFRs
Xem xét biểu hiện của công việc hàng năm: Câu chuyện của Adobe
Mỗi ngày nướng bánh càng ngon hơn: Câu chuyện của Zume Pizza
Văn hoá Doanh nghiệp
Thay đổi văn hoá doanh nghiệp: Câu chuyện của Lumeris
Thay đổi văn hoá doanh nghiệp: Câu chuyện về chiến dịch ONE của Bono
Những mục tiêu phía trước
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: OKRs Playbook của Google
Phụ lục 2: Một chu kỳ OKRs điển hình
Phụ lục 3: Trao đổi biểu hiện công việc
Phụ lục 4: Tổng kết