Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Innovación disruptiva-La otra interrupción (El verdadero dilema (enfrentan…
Innovación disruptiva-La otra interrupción
En las últimas dos décadas
los gerentes
han desarrollado un libro de jugadas defensivo para enfrentar este tipo de innovación disruptiva del "lado de la demanda".
La idea es que una vez que la innovación disruptiva comience a dominar la industria
la arquitectura básica del producto, cómo se elabora, cambia junto con las expectativas y preferencias del cliente, creando una interrupción del "lado de la oferta".
La interrupción del lado de la oferta es posiblemente más peligrosa
La interrupción de la arquitectura de un producto amenaza la supervivencia de una empresa
tres recetas para la supervivencia a largo plazo:
Un modelo organizacional integrado
La propiedad de una característica importante para el cliente final
Un fuerte sentido de identidad corporativa
La virtud de la integración.
La primera regla de sobrevivir a la disrupción arquitectónica, desarrollar un modelo organizacional integrado
La fotolitografía es el método estándar de fabricación de placas de circuito impreso (PCB) y microprocesadores
Con cada ola de interrupción, la cuota de mercado cambió drásticamente a favor de los nuevos participantes
El poder de la identidad
algunas interrupciones arquitectónicas también desencadenan cambios fundamentales en la propuesta de valor
requieren
una reinvención de la estrategia corporativa junto con una reconfiguración de la forma en que las empresas desarrollan y fabrican sus productos.
En esta etapa
los ingenieros que trabajan en los productos son conscientes de la lógica detrás del diseño dominante
Tienen el conocimiento arquitectónico para comprender cómo un cambio en un componente afecta el rendimiento de otros y para gestionar las compensaciones a medida que los componentes evolucionan
La desventaja es que los ingenieros y diseñadores se vuelven menos conscientes de la arquitectura general del producto y las compensaciones y relaciones integradas en él
El verdadero dilema
Enfrentar la amenaza de la interrupción arquitectónica tiene un costo
La integración organizacional requiere que los gerentes se muevan con fluidez entre los equipos o desarrollen equipos multifuncionales responsables de múltiples tecnologías, antiguas y nuevas
enfrentan un dilema
organizarse en torno a una estructura modular es extremadamente eficiente en el desarrollo de la innovación de componentes
los disruptores ingresan a un mercado y compiten ferozmente con los titulares, engullendo participación de mercado a medida que sus innovaciones ganan fuerza.
Las interrupciones del lado de la demanda
a menudo se pueden gestionar de forma reactiva mediante la adquisición o incluso la cooperación con los disruptores emergentes
muestra que los disruptores y los titulares de hecho cooperan muy exitosamente, sugiriendo que la narrativa de disrupción convencional
Esto representará un cambio sustancial en el enfoque administrativo y los supuestos de mejores prácticas, lo cual no es sorprendente teniendo en cuenta la falta general de atención prestada a la interrupción arquitectónica.