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PRINCIPIOS DE UN SUPERVISOR (4. ¿Como.. (Táctico: Asegurar que se obtienen…
PRINCIPIOS DE UN SUPERVISOR
2. ¿Cuando..
Crear valor y ser exitosos
: Todas las partes interesadas (clientes, empleados y propietarios accionistas) deben obtener valor de la organización
Entregar toda su energía:
Genera pasión . Los empleados están listos y dispuestos a dar su creatividad, capacidad y conocimiento a la organización. Reciben crecimiento, prosperidad y realización profesional
1. ¿Que..
Comprometer a otros
: No solamente dirigir, sino inspirar y promover los talentos de otros hacia una visión emocionante
4. ¿Como..
Táctico:
Asegurar que se obtienen los resultados del negocio. Delegar, revisar, mejorar.
Facilitador:
Trabajar con otros para obtener resultados. Crear ambiente de colaboración y trabajo en equipo.
Visionario:
Inspirar crecimiento organizacional e individual
Contribuidor:
Aplicar las capacidades personales (talentos, experiencias y habilidades) para obtener resultados.
5. ¿Con que..
Liderazgo para el Crecimiento:
Es el más equilibrado. Nivel medio o gerente de división. Habilidades de moderadas a fuertes en los 4 roles.
Ejecutan estrategia, trabajar con sus pares e influenciarlos, resolver conflictos interpersonales
Liderazgo Estratégico:
Líder de alto nivel. Principales roles Visionario y Facilitador. Impulsan cambio, crean visión y desarrollan estrategias.
Habilidades de facilitación para que funciones y grupos trabajen en conjunto.
Liderazgo para el desempeño
.Primera línea de supervisores o gerentes.
Fuertes habilidades de liderazgo contribuyente y táctico.
3. ¿Donde..
Solución de problemas y toma de decisiones
conocimiento en el área de trabajo
Creatividad e innovación
Desarrollo Personal
Planear actividades y objetivos
Establecer metas de empleados
Monitorear desempeño de empleados y organización
Delegar y dirigir actividades de trabajo y objetivos
Mejorar sistemas y procesos
Coordinar actividades de trabajo.
7. ¿Para qué..
Gestionan a otros líderes para lograr objetivos. Contribuyen con talentos para resolver problemas funcionales o toma de decisiones.
Competencias limitadas a apoyar esfuerzos tácticos de los directores funcionales. Habilidades de contribuyente reservadas para situaciones críticas
Traducen las estrategias de la org. en objetivos diarios. La mayor parte del tiempo la dedican a aspectos tácticos "Hacer que el trabajo se haga"
6. ¿Porque..
Integración de Esencia y Forma
Claridad de propósito como líder y la capacidad de ejecutar los roles. Así inspirar a los demás para que entreguen toda su energía, creatividad y talento.
Esencia:
Cualidades que les dan su identidad (Ser)
Carácter del Liderazgo
(Tipo de líder) Debe enfatizarse independientemente del nivel del líder
Base
Forma
: Elementos del liderazgo que se adaptan y cambian en función al nivel y al rol. (Hacer) Habilidades y conocimientos