Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Суська Юлія Корпоративна стратегія підприємства (Базові корпоративні…
Суська Юлія
Корпоративна стратегія підприємства
Корпоративна
визначає загальний напрямокйого діяльності, формується його вищим керівництвом і
Передбачає три основні завдання:
1)формувати (вибрати) власне головний напрямок діяльності підприємства і його стратегічних одиниць бізнесу (СОБ);
2)визначити (встановити) конкретну роль кожної СОБі кожного його підрозділу у реалізації корпоративної стратег
3)визначити розміри і способи розподілу ресурсів (інвестицій) між СОБта іншими підрозділами
Базові корпоративні стратегії
стратегіязростання(розвитку); обирається базовою корпоративною стратегієюв тому разі,коли намагаються використати
можливості зовнішнього середовищаі власнісильністорони
для збільшенняпідприємства, тобто нарощування обсягівпродаж, переважно шляхом
стратегія стабілізації(обмеженогозростання);застосовується
великими підприємствами, якіуже домі-нуютьна даномуринку
проводиться з метою підтримкиіснуючогостану впродовжякомогадовшогоперіоду.
стратегіявиживання(скорочення); використовується в умовах
1)економічноїкризи, нестабільності, високоїінфляції
2)коли товариперебуваютьв стадіїнасиченняі спаду ЖЦТ
полягає в спробах пристосуватися до важких ринкових умов господарювання та існуючої ситуації.
Способи реалізаціїстратегіївиживання(скорочення)
Стратегії розвороту–коли підприємство (СОБ) працює неефективно, але ще не досягло критичноїточки, ще не все втрачено.
Стратегія відокремлення–коли віднайменш ефективної частинибізнесу відмовляються–продають;
Стратегія ліквідації–коли підприємство чи СОБ досягли критичної точки – банкрутства –вони ліквідуються, а активи продаються.