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Scrum (Glossário (5 Pronto : Entendimento compartilhado do que é uma…
Scrum
Glossário
5
Pronto
: Entendimento compartilhado do que é uma entrega final
7
Sprint
: Espaço de tempo, sempre menor que um mês, durante um "Pronto" é liberado. Sempre que uma acaba, outra termina. Nenhuma mudança que comprometa a entrega deve ser realizada. Metas de qualidade não diminuem. O escopo pode ser renegociado. Somente o PO pode cancelar uma sprint, quando o objetivo se tornar obsoleto. O backlog deve ser atualizado.
6
Scrum
: Modelo para resolver problemas complexos e adaptativos enquando há produção produtiva e criativa de alto valor
2
Backlog do produto
: Lista ordenada de requisitos a atingir para a entrega de um "Pronto"
1
Artefatos
: Itens necessários para a etnrega de um "Pronto" (Backlog, Incrementos)
3
Backlog da sprint
: Lista ordenada de trabalhos a se realizar para atingir os objetivos da Sprint. Pertence ao time de desenvolvimento.
4
Incremento
: Soma de todos os backlogs de produto completados em uma Sprint. É um passo na direção do objetivo estratégico.
O que é Scrum
Manifesto: Há valor na direita, mas valorizamos mais os itens à esquerda
Pessoas > Processos e ferramentas
Funcionar > Documentar
Cliente > Fornecedor
Responder às mudanças > Seguir um plano
Modelo dentro do qual pessoas podem resolver problemas complexos e adaptativo enquanto produzem criativamente e entregam PRODUTOS com o mais alto valor possível. Cliente não gosta de produto. Gosta de solução que entrega valor. Se não entregarmos valor, não iremos muito longe.
Nesso modelo temos times associados a papéis, eventos e entregas que servem à entrega de um produto. A chave é gerenciar o valor em porções pequenas.
Pilares expandidos
Transparência: Tudo que é significativo deve estar disponível a todos para compartilhar entendimento (Trello e Calendário), engajamento, confiança e sucesso
Inspeção: Checar com cuidado os artefatos e o progresso em direção ao objetivo da sprint para eliminar variações indesejadas (Melhoria contínua construir-medir-aprender)
Adaptação: Quando processos desviam dos limites aceitáveis comprometendo o resultado do produto, o processo deve ser ajustado o mais breve possível (interativo e inremental)
Agilidade e gestão do tempo: Estrutura de colaboração e foco para permitir que os times atinjam sem pleno potencial. Não é entregar o produto mais rápido e sim entregar o valor mais cedo.
Motivação: Ambiente de alta confiança promovido pela transparência e colaboração
Inovação e criatividade: Revisar e fazer retrospectiva sugere um ambiente de instrospecção, aprendizagem e adaptabilidade que levam ao ambiente de trabalho inovador e criativo.
Auto gestão e comprometimento: O porco e galinha
Priorização baseada em valor
Eventos
Planejamento da sprint 7: Definição do resultado a ser entregue - META - tendo como insumo o que já foi planejado (Backlog). Fechar como esse resultado será construído (Plano de trabalho). Avalia erros passados.
Reunião diária: 15 minutos para o TD planejar as próximas 24h de trabalho. Acontece na mesma hora e local, todos os dias. Revisa o ontem, define o hoje, resolve obstáculos.
Revisão (prático) e retrospectiva (comportamental) da sprint: Reunião no final da sprint para celebrar o resultado. O que foi feito (metas atingidas) e o que não foi feito, aprendizados e feedback (com plano de melhoria)
Times e papéis
Product Owner: Maximizar o valor do resultado do trabalho do time de desenvolvimento. Gerencia entregas e pessoas.
Time de desenvolvimento por competência: Profissionais que entregam produtos prontos ao final de cada sprint. São auto-organizados, multifuncionais, autônomos. O Scrum não reconhece subtimes nesse time. Cada um tem sua habilidade, mas a responsabilidade é do time como um todo. (Designers, coloristas, bases)
Scrum Master: Responsável por conduzir o modelo servindo ao TD. Garante que os objetivos serão atingidos como especificado, encontra técnicas, facilita os eventos. Ajuda o TD a entregar produtos de alto valor. Causa mudanças que aumentam a produtividade. Manter trello atualizado
Product Manager: Se relaciona com o cliente e com a estratégia para orientar o Product Owner
Gestão
Priorização
Cortar o escopo pelos 20% mais relevantes (80/20)
Conhecendo o produto e entendendo mercado priorizando o que dói mais
O que trará mais retorno em menor tempo (R$)
Refinamento do backlog de produto
Manter o backlog de produto criativo, interativo e incremental
Evitar achismos e histórias incompletas. Forçar opinião sem argumentos é o primero passo para quebrar a confiança e baixar a qualidade das entregas do time técnico
Definir para quem e porque desenvolvemos
Garantir qualidade
Definir o que é pronto nas reuniões de sprint
Realizar revisões e retrospectivas de sprint com saídas concretas
Controlar o fluxo no Kanban (Trello), linha do tempo e calendário
Selecionando o time
PO
: Expert em scrum, domínio do negócio, habilidade em comunicar e negociar, habilidade para tomar decisões, acessível, proativo, pragmático
Scrum master
: Expert em scrum, líder-servidor, moderador, resolutivo, acessível, perceptível, moticador, mentor, habilidades de coordenar, instrospectivo
Time
: Conhecimento em scrum, colaborativo, organizado, motivado, proativo, técnico, multifuncional, trabalha em times, independente, responsável, introspectivo, focado, intuitivo
Como vc caracterizaria seu papel como X? Qual a última vez que vc disse não para a equipe e como lidou com a situação?
Roteiro (roadmap) ágil de produto
Matriz de valor x risco
Ajuda na priorização
Cada caractetítica ocupa um ligar no quadro.
Trabalhos de alto valor e alta complexidade (topo á direita), darão um retorno altíssimo para a empresa
Trabalhos de alto valor e baixa complexidade (embaixo á direita): Ideias para momentos com corda no pescoço e resultados rápidos
Trabalhos de baixo valor e baixa complexidade (embaixo à esquerda): Só devem ser realizados em caso de ociosidade
Trabalhos de baixo valor e alta complexidade (topo à esquerda): jamais faça elas, não valem a pena.
Fugindo do achismo
O norteador da relevância da decisão é o resultado entregue e só no percental entregue
Ouvir o cliente, sem intermediários
GUT
Matriz apaga fogo
Gravidade, urgência e tendência
Especificação
Requisitos
Antes de tudo, o cliente
A conexão do produto a representantividade da linha sintética no objetivo estretégico
A conexão da estampa e da cor com a tendência e de como a tendência é lida pelo mercado alvo
Tempo
Scrum pocker sem pocker
O PO prioriza o que deve ser feito primeiro
O responsável de cada tarefa diz quanto tempo vai precisar para realizá-la, tanto para gerar colaboração como comprometimento.
