Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Типология управленческих решений (По функциональной направленности…
Типология управленческих решений
По используемым методам
Программируемые
(стандартные). Относят стандартные и повторяющиеся решения.
Непрограммируемые
(нестандартные). Относятся решения, принимаемые в новых ситуациях. Они могут носить разовый, творческий характер, во многом зависят от здравого смысла и интуиции/
По творческому вкладу
Селективные решения.
Инициатива и свобода действий на данном уровне проявляется в ограниченных пределах.
Адаптационные решения.
Они рассчитываются на дополнительные, непредусмотренные трудности.
Рутинные решения.
Они принимаются согласно отработанному механизму и имеющейся программе действий.
Инновационные
. Решения этого уровня связаны со сложностью и непредсказуемостью событий. Это вызывает необходимость принятия неординарных решений, содержащих нововведения.
По степени формализации проблемы
Слабо структурированные.
Как правило, сложные, отличающиеся в первую очередь качественными зависимостями элементов ситуации.
Неструктурированные
(или качественно выраженные). Содержат лишь описания важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны.
Хорошо структурированные
. Считаются проблемы, в которых зависимости между элементами ситуации могут получать численные значения или символы.
По функциональной направленности
Активизирующие
– для повышения эффективности выполнения задания формируют решения по активизации деятельности работников компании за счет стимулирования и мобилизации
Координирующие
– при появлении непредвиденных в плане мешающих воздействий необходимы для гармонизации деятельности компании
Организационные
– предусматривают формирование новой или совершенствование имеющейся структуры управления компанией, а также комплекс административных мероприятий по организации выполнения задания
Контролирующие решения
направлены на обеспечение своевременного выполнения планов и намеченных рубежей развития
Прогнозирующие
– основаны на специальном исследовании для формирования заключения о возможном развитии и результатах какого-либо управленческого процесса
Информирующие решения
направлены на ознакомление инициаторов и исполнителей решения с необходимыми им сведениями, а также с промежуточными и конечными результатами выполнения задания
По способу организации
Групповые
Коллегиальные
Индивидуальные
Корпоративные
По характеру разработки и реализации
Инертные решения
представляют собой задержанный по времени процесс реагирования на возмущающие воздействия. В них контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск и новаторство.
Рискованные решения
основаны на возможной обоснованной удаче при затрате минимальных ресурсов по принципу: «пан или пропал».
Импульсивные решения
основаны на неожиданном озарении руководителя, стечении обстоятельств, сильном нервном возбуждении как руководителя, так и исполнителей.
Осторожные решения
принимаются при наличии в прошлом неудачного опыта, а также при исключительной важности порученного дела. Они характеризуются тщательностью оценки руководителем всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу, большим количеством согласований.
Уравновешенные решения
учитывают баланс интересов заинтересованных сторон.
По широте охвата
Общие
– затрагивают все предприятие, его производственную и финансово-хозяйственную деятельность.
Частные
– касаются каких-либо подсистем, затрагивающих текущие вопросы
По направлению воздействия
На
внешнюю среду
предприятия, которые касаются ближнего окружения, партнеров, клиентов, кредиторов
На
внутреннюю среду
предприятия, которые связаны с управляемой системой.
По степени структурированности
Слабоструктурированные
(незапрограммированные). Решения этого типа требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами.
Высокоструктурированные
(запрограммированные) –являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий или шагов.
По методам переработки информации
Эвристические
– основаны на интуиции, обобщениях, представлениях, опыте, ассоциациях.
Алгоритмические
– предполагает относительно строгую формализацию выполнения процедур и операций на основе правил, алгоритмов, формул, статистических данных.
По периоду действия
Длительный срок
(штатное расписание)
Краткосрочные решения
(авария на производстве, форс-мажорные обстоятельства)
По типу мышления
Интуитивные
– люди основываются на собственном ощущении того, что их выбор правилен.
Основанные на суждении
– во многом сходны с интуитивными, вероятно потому, что на первый взгляд их логика слабо просматривается. Но все же в их основе лежат знания и осмысленный, в отличие от интуитивных решений, опыт прошлого.
Способ фиксации
Письменные
Виртуальные
Устные
По глубине воздействия
Одноуровневые
Многоуровневые
По уровню принятия решения
Затрагивающие структурные подразделения
Затрагивающие функциональные службы
Затрагивающие организацию в целом
Затрагивающие отдельных работников
Прогнозируемый результат
Решения с определенным результатом
Решение с вероятностным результатом
По причинам
По предписанию
– входит в функциональные обязанности нижестоящего руководителя и определяется соответствующими регламентами.
Программные
– представляют собой реализацию программно-целевой технологии, по которой в заданное время руководитель должен принимать решения о дальнейшей работе своего подразделения, пополнении ресурсов и т.д.
Инициативные
— это творческий вклад руководителя в деятельность компании в рамках данных ему полномочий.
Сезонные
— более устойчивые по времени, чем программные, связаны с календарными датами.
Ситуационные
– вызываются событиями, нарушившими или могущими нарушить запланированный ход деятельности компании.
По повторяемости выполнения
Разнотипные
– имеют разные локальные для компании базы управляемых параметров.
Инновационные
– касаются процесса реструктуризации и реформирования компании для повышения ее конкурентоспособности — это комплексные решения и их трудоемкость еще выше, чем у разнотипных.
Однотипные
– имеют общую предметную область (экономика, технология).
По времени действия
Тактические
– являются инструментарием для стратегических решений и разрабатываются на меньший период (1—3 года) с охватом части ключевых элементов компании.
Оперативные
– разрабатываются при возникновении ситуаций, мешающих реализации тактических. Оперативные решения являются кратковременными.
Стратегические
– разрабатываются на длительный срок (5— 10 лет) с охватом ключевых элементов компании.
По используемым ресурсам
С ограничениями
Без ограничений