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Lo que de verdad hacen los líderes (Alinear a las personas :vs: organizar…
Lo que de verdad hacen los líderes
Funciones :<3:
Preparar a las organizaciones para el cambio :check:
Ayudar a enfrentarlo :check:
organizar :red_cross:
planificar :red_cross:
Gestionar :vs: liderar
Son sistemas distintos pero complementarios :chains:
Empresas :factory:
Confunden los dos términos :left_right_arrow:
Para cargos ejecutivos sólo preparan administradores :warning:
No se relaciona con algo místico :mag_right:
No se podría realizar por una persona :silhouettes:
Se deben preparar a los mejores para cubrir ambos aspectos :!:
Gestión :vs: liderazgo
GESTIÓN :star:
Se encarga de lo complejo :check:
Estructura la empresa :check:
LIDERAZGO :star:
Se ocupa de enfrentar el cambio :check:
Avance tecnológico y desarrollo constante :check:
Es necesario tener la habilidad de preverlos y enfrentarlos :fire:
En una organización efectiva se requieren ambos :two:
Tres tareas fundamentales :three:
Creación de una red de personas, así como las relaciones para lograr el objetivo :red_flag:
Asegurar que el trabajo se cumpla :red_flag:
Decisión de lo que se debe hacer :red_flag:
Planificar y presupuestar :vs: fijar una orientación
Planificación :<3:
Corto plazo :timer_clock:
Útil para obtener resultados ordenados :ballot_box_with_check:
Proceso de gestionar :star:
Largo plazo :warning:
Consume tiempo :timer_clock:
Inhibe la adaptación al cambio :red_cross:
Fijación de una orientación :<3:
Recopila toda la información :information_source:
Crea visiones :check:
Pueden consistir de ideas conocidas :star:
Debe cumplir los intereses de todos los asociados a la empresa :silhouettes:
Plantea estrategias :unlock:
No necesitan ser brillantes :thinking_face:
Qué se debe llegar a ser y la ruta más factible para llegar al objetivo :question:
Ejemplo :tada:
Scandinavian Airline Systems :airplane:
Ser la mejor línea aérea del mundo para el viajero de negocios frecuente :star:
Ideas conocidas :check:
No articuladas :unamused:
Se complementan :check:
Hacia dónde va la empresa :arrow_up:
Qué planes son cruciales y cuáles ineficaces :green_cross:
Alinear a las personas :vs: organizar y dotar de personal
Actualidad :world_map:
Empresas interconectadas :factory:
Mayores vínculos entre empleados :chains:
Organización :<3:
Crear sistemas humanos que implementen planes de manera precisa y eficiente :star:
Estructurar los cargos y las redes de comunicación :iphone:
Pensar los sistemas de recompensa :moneybag:
Dotación de personas :<3:
Escoger el personal idóneo para cada cargo :silhouettes:
Capacitar a los trabajadores :smiley:
Alineación :<3:
Mayor comunicación en la empresa :phone:
Crear grupos entre todos los niveles jerárquicos que se involucren y sean necesarios para la visión :silhouettes:
Interiorizar a las personas con la visión :silhouette:
Hacer que las personas crean el mensaje :<3:
Reputación y confiabilidad del líder :explode:
Brindar autonomía y empoderamiento :fountain_pen:
Ejemplo :champagne:
Kodak :mobile_phone_off:
Cambio de visión :check:
Reuniones constantes :timer_clock:
Mayores responsabilidades individuales :silhouette:
Métodos para incrementar confianza y credibilidad de los líderes :arrow_up:
Motivar a las personas :vs: controlar y resolver problemas
Control :<3:
Comparar el funcionamiento del sistema con el plan :!!:
Identificar desviaciones :red_cross:
Minimizar el error :star:
Supervisar el cumplimiento con éxito de la labor rutinaria :male-factory-worker:
Motivación :<3:
Inspirar e impulsar a las personas :arrow_double_up:
Inspirar a las personas para que satisfagan sus necesidades :silhouettes:
Enfatizar los valores de la visión para articularlos con la audiencia :recycle:
Apoyar los esfuerzos de los empleados :star:
Feedback :red_circle:
Coaching :red_circle:
Reconocimiento del logro :smiley:
Nace de la interrelación :chains:
Red de comunicación informal :telephone_receiver:
Entre todos los empleados :factory:
Diferentes niveles jerárquicos :arrow_up_down:
Ejemplo :beer_mugs:
Procter & Gamble :<3:
Romper con la estructura formal :star:
Impulsar la innovación :check:
Reuniones constantes :silhouettes:
Charla dirigida a todos los empleados :speaking_head_in_silhouette:
Creación de una cultura de liderazgo :factory:
Convertir a personas en líderes :star:
Contratar personas con rasgos de liderazgo :silhouette:
Gestionar los patrones de carrera de jóvenes :arrow_up:
Presentarlos ante los ejecutivos :male-office-worker::skin-tone-6:
Entre :two: :zero:-:three: :zero: años
Asumir riesgos :explode:
Enfrentarse a éxitos y fracasos :<3:
Más oportunidades para liderar :check:
Crear ambientes que promuevan la innovación :smiley:
Políticas sobre productos nuevos :check:
Reconocimiento a las ideas :check: