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Unidad 8 (¿Que es un gerente? (Empleado que trabaja con otras personas y a…

- - - - Gerentes de linea media
        
        Se encuentran entre la direccion y la primera linea
        
        Dirigen el trabajo de los gerentes de primera linea
        
        Gerente regional, gerente de planta, director de proyectos
      - Gerentes de primera linea
        
        Pertenecientes al nivel inferior de la organizacion
        
        Dirigen el trabajo operativo
        
        Supervisores, capataces, jefes de oficina
      - Directivos
        
        Se encuentran en el vertice de la organizacion
        
        Encargados de tomar las decisiones y encarar diversas metas o planes
        
        Vicepresidente ejecutivo, Presidente del Consejo de la Administracion, etc
      - No todas las organizaciones realizan su trabajo a traves de la forma piramidal
        
        Aqui las tareas las realizan un grupo de empleados en cambio permanente que pasan de un proyecto a otro en la medida que surja la necesidad
        
        Aqui el gerente no es facilmente identificable, pero inevitablemente alguien tiene que tomar ese papel
    - - "Administracion"
        
        Consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera:
        
        Eficaz
        
        Llegar a mi objetivo
        
        Eficiente
        
        Llegar a mi objetivo usando la menor cantidad de recursos
        
        ¿Ademas de coordinar, que otras labores realizan?
        
        Realizan tareas en base a tres esquemas:
        
        Por papeles (Roles)
        
        Segun Mintzberg, son 10 categorias de comportamiento
        
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        Por habilidades
        
        Trato personal
        
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        Conceptuales
        
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        Tecnicas
        
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        Por funcion
        
        Segun Fayol, los gerentes realizan 5 actividades basicas
        
        5 more items...
  - - - 6 competencias cada una con sus sub-competencias
        
        Accion estrategica
        
        Entender la mision y los valores generales de la organizacion y asegurarse que las acciones propias y las de quien uno dirige esten alineadas
        
        Comprender la organizacion
        
        Trata de entender los intereses de los participantes y conocer las fortalezas y debilidades de la organizacion frente a una determinada estrategia de negocios
        
        Adoptar acciones estrategicas
        
        Tomar decisiones novedosas que guarden congruencia con la mision y los objetivos estrategicos de la empresa
        
        Entender el sector industrial
        
        Conocer el sector donde se trabaja para poder determinar cuales son los cambios en el ambiente que pueden producir oportunidades o amenzas
        
        Competencia para la globalizacion
        
        Realiza la labor administrativa de una organizacion recurriendo a recursos humanos, financieros, de informacion y materiales de otros paises
        
        Apertura y sensibilidad cultural
        
        Considerar en forma activa las diferencias entre la otra cultura y la propia y examinar como influye esta ultima en el comportamiento de uno
        
        Conocimiento y comprension de la cultura
        
        Ademas del conocimiento de la cultura natal de la organizacion, se espera que el gerente tenga ciertos conocimientos sobre otras culturas, aquellas donde se ubican los proveedores o sus mercados emergentes
        
        Trabajo en equipo
        
        Consiste en llevar a cabo tareas con grupos de personas responsables en conjunto y cuya labor es interdependiente (dependiente entre ellos)
        
        Creacion de un ambiente de apoyo
        
        Se confiere autoridad a los miembros del equipo para que adopten las medidas que consideren necesarias. Se elogian tanto las pequeñas victorias como los grandes logros
        
        Manejo de dinamicas del equipo
        
        Consiste en manejar correctamente las fuerzas que afectan el comportamiento de los grupos. Particularmente a las personas les gusta que las hagan participes
        
        Planeacion de equipos
        
        Consiste en definir objetivos, formular las tareas que deben realizarse y especificar que tarea debe realizar cada uno
        
        Comunicacion
        
        No solo supone el hecho de hablar o escribir sino tambien observar el lenguaje corporal y advertir las sutiles claves a las que recurre la gente para modificar el sentido de las palabras
        
        Formal
        
        El mensaje se origina en un determinado nivel jerarquico para ser transmitido hacia cualquiera de las partes de la organizacion utilizando un canal establecido
        
        Negociacion
        
        A traves de incentivos buscan generar concenso
        
        Informal
        
        Se sientan las bases de la colaboracion dentro y fuera de la organizacion
        
        Manejo personal
        
        Consiste en responzabilizarse de la propia vida dentro y fuera del trabajo
        
        Capacidad de resistencia
        
        Conciencia y desarrollo personal
        
        Equilibrio e/ exigencias laborales y personales
        
        Integridad y comportamiento etico
        
        Planeacion y administracion
        
        Comprende decidir que tareas hay que realizar, determinar la manera de efectuarlas, asignar los recursos y supervisar su evolucion para asegurarse de que se haga bien
        
        Administrar el tiempo
        
        Presupuestar y administrar las finanzas
        
        Planear y organizar proyectos
        
        Recopilar info, analizarla y resolver problemas
- - - - El conjunto de estas caracteristicas determinan en gran escala cual sera el estilo que utilizara el gerente para administrar
  - - - Perspectiva
        
        Enfoque general para administrar la unidad
        
        Vision
        
        A donde quiere llevar la unidad que administra
        
        Cultura
        
        Se refiere a los valores a traves de los cuales quiere cumplir la vision
      - Posiciones
        
        Ubicaciones especificas para su unidad en el medio ambiente
        
        Por ejemplo los mercados a los que provee
        
        Formas especificas de hacer el trabajo
        
        La manera en la que la organizacion va a organizar su proceso productivo
      - Proposito
        
        Aquello que el gerente procura hacer con la unidad a administrar
        
        Mantener
        
        Adaptar
        
        Crear
        
        Recrear
    - - El marco tambien da cabida a un primer rol, denominado "concebir"
        
        Que es pensar a traves del Proposito, las Perspectivas y las Posiciones de una unidad
        
        Los gerentes conciben sus marcos de distinta forma
        
        El estilo de cumplimentar este primer rol puede variar de 4 formas dependiendo de dos variables (seleccion y claridad)
        
        Determinado
        
        Inventado//Definido
        
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        Accionado
        
        Impuesto//Definido
        
        1 more item...
        
        Oportunista
        
        Inventado//Impreciso
        
        1 more item...
        
        Pasivo
        
        Impuesto//Impreciso
        
        1 more item...
    - - Esto tiene lugar gracias a:
        
        Tarea
        
        Programas
        
        El nucleo del contexto
        
        Un gerente por definicion, tiene autoridad formal sobre una unidad de organizacion. El contexto se dividira en 3 areas:
        
        Por dentro
        
        Resto de la organizacion, otras areas con las que el gerente tiene que trabajar pero no tiene autoridad formal
        
        Afuera
        
        Resto del contexto que no es parte formal de la organizacion con la cual el gerente trabaja
        
        Adentro
        
        Se refiere a la unidad que es administrada, indicada debajo del gerente para representar su autoridad formal
        
        La administracion en tres niveles
        
        Gente
        
        Influencia a la gente para utilizarlas como medio para llevar adelante las cosas valiendose de dos roles
        
        Enlace
        
        Guia
        
        Informacion
        
        Influyen a la gente a traves de la comunicacion. Controlan la informacion y la manipulan
        
        Formal
        
        Informal
        
        Accion
        
        Son haceedores. Administran problemas, hacen negocios y contrataciones con terceros.
        
        Hacer fuera
        
        Transacciones y negociaciones
        
        Hacer dentro
        
        Proyectos y problemas